工程项目组织与管理-第三部分.pptVIP

第七章 工程项目招投标管理 考试要点 (一)了解招投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。 (二)熟悉工程招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。 (三)掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。 第一节 概述 pp106-107 一、招标投标管理的基本原则（了解） pp106 ①公开原则； ②公平原则； ③公正原则； ④诚实信用原则； ⑤独立原则； ⑥接受行政监督原则。 二、招投标管理的法律依据（了解） pp107 三、关于招标代理制度（了解） pp107 四、咨询工程师在招标投标管理中的作用（掌握） pp107 （1）策划招标方案。 （2）实施招投标活动。 （3）编制标底。 （4）制定评标标准。 （5）开标、评标、中标。 （6）协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。 第二节 工程招标投标管理 一、工程招标管理工作范围（熟悉） pp108 (1)必须进行招标的工程项目的范围 ①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； ②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目。 (2)可以不进行招标的工程项目的范围 二、工程招标管理程序（熟悉） pp108-111 工程招投标程序是对有关法律、法规所规定的建设工程项 目施工招标程序进行的具体细化。 三、工程招标投标的主要工作（掌握） pp112-117 (一)确定招标方式和发布招标信息pp112 （1）公开招标——发布招标公告。 （2）邀请招标——发出投标邀请函。 （3）招标公告或投标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 三、工程招标投标的主要工作（掌握） (二)投标申请人资格审查 1.资格审查方式 pp112 资格审查方式可分为资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查，资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。 2.资格审查内容。 5点pp113 三、工程招标投标的主要工作（掌握） (三)招标文件编制与发放 （1）招标文件的内容 pp113 ①投标须知；②招标工程的技术要求和设计文件； ③采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单； ④投标函的格式及附录；⑤拟签订合同的主要条款；⑥要求投标申请人提交的其他材料。 （2）招标文件的发出 pp114 根据上述规定，招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。 三、工程招标投标的主要工作（掌握） (四)编制工程标底 pp114 (五)踏勘现场与答疑pp114-115 （1）踏勘现场 （2）答疑 答疑一般采取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。 三、工程招标投标的主要工作（掌握） (六)投标文件编制与送达pp115 1.投标文件的内容 投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：①投标函；②施工组织设计或者施工方案；③投标报价；④招标文件要求提供的其他材料。 2.投标文件的送达与签收 3.投标文件的补充、修改或撤回 三、工程招标投标的主要工作（掌握） (七)开标、评标与中标pp116 1.开标 2.评标和中标 为了确保评标的公正性，应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人。 (八)签订合同pp117 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 第三节 货物招标投标管理 一、货物招标应遵循的原则（熟悉） pp117 ①质量保证原则； ②安全保证原则； ③进度保证原则； ④经济原则； ⑤国产化原则。 二、货物招标工作（掌握） pp118-120 (一)初选合格供货厂商 (二)编制招标文件 招标文件主要包括：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，及供货一览表 ；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。 (三)投标 (四)评标 二、货物招标工作（掌握） pp120-122 (五)厂商协调会 (六)签订订货合同 (七 )催交 (八)现场监造与检验 多选 ABCD 第八章 工程项目合同管理 考试要点 (一)了解工程项目合同的体系和示范文本。 (二)熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，熟悉工程合同和货物采购合同的主要内容。 (三)掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，工程合同的履行和风险。 第一节 概述 一、工程项目合同管理的基本原则(熟悉) pp123 ①符