一位总经理的辞职信老板的回复.docVIP

一位?总经?理的?辞职?信老?板的?回复? ?老板?给总?经理?辞职?信的?回复?，你?挺谁?？导?语：?11?月1?日，?我们?刊登?了《?一位?总经?理的?辞职?信》?，有?很多?读者?发声?“很?触动?，希?望看?到老?板的?回应?”。?这次?我们?从老?板的?视角?对《?一位?总经?理的?辞职?信》?做了?“回?复”?。这?个“?回复?”谈?到了?很多?从职?业经?理人?的视?角不?易看?到的?问题?，也?透露?出了?中国?民营?企业?家与?职业?经理?人关?系的?困局?。希?望本?文能?引起?大家?对这?个很?多企?业所?面临?的“?疑难?杂症?”进?行思?考与?讨论?。为?方便?阅读?，小?编把?《一?位总?经理?的辞?职信?》摘?要置?放在?相应?段落?之前?。S?ON?G先?生：?你好?！我?考虑?再三?，还?是决?定提?笔给?你回?复这?封辞?职信?，可?能这?封信?比你?洋洋?洒洒?的辞?职信?要简?短得?多。?首先?非常?感谢?你阶?段性?加盟?我们?的公?司，?我也?代表?公司?的全?体员?工及?家人?对你?在这?段时?间里?所作?出的?贡献?表示?感谢?！当?你坚?持离?开这?片不?适合?你发?展的?“土?壤”?时，?我很?遗憾?，也?很痛?心。?我并?不否?认你?信上?所说?的企?业的?这些?问题?，而?这也?正是?我竭?力邀?请你?加盟?的原?因。?下面?我逐?一答?复你?提出?的问?题。?01?关于?你走?入企?业的?决策?：企?业一?旦经?营失?败，?跳楼?的是?我，?不是?你！?总经?理辞?职信?原文?摘要?：当?初您?告诉?我，?您组?织过?中层?管理?人员?集体?表决?，一?致通?过聘?我做?总经?理，?并让?他们?每个?人签?了“?军令?状”?，我?很感?动，?也看?您变?革决?心之?大，?告诉?我把?权力?完全?下放?，可?以大?胆放?手地?去干?，种?种复?杂的?原因?让我?接受?了这?份任?命。?是因?为原?因接?受了?任命?，而?非因?为目?的—?—我?迈出?的第?一步?就错?了；?而作?为您?，在?各项?条件?尚未?完备?，尤?其在?您没?有足?够思?想准?备的?情况?下，?就匆?忙引?进了?一个?总经?理。?您招?聘我?的目?的不?仅因?为自?己飞?得太?高太?快，?感觉?那些?熟悉?得连?乳名?都能?随口?叫出?来的?老臣?已跟?不上?自己?的思?路及?企业?的形?势，?还希?望借?他人?之手?革除?组织?的痼?疾，?又能?避免?被人?说成?是炮?打庆?功楼?的朱?元璋?似的?领导?。我?们双?方的?定位?就没?有从?根本?上取?得一?致。?您是?想透?过一?个外?聘的?高管?把自?己的?管理?思路?贯彻?下去?。您?需要?的不?是总?经理?，而?是一?个总?经理?助理?或者?执行?副总?。我?们配?合的?最大?问题?在于?，老?板您?希望?透过?一个?职业?经理?去改?变下?边时?，却?没有?意识?到系?统问?题的?根源?大多?出在?自己?身上?。职?业经?理依?之，?将因?错位?导致?舍本?逐末?；反?之，?试图?改变?老板?的结?局，?往往?注定?失败?的是?自己?。回?复：?你我?双方?的定?位问?题，?是我?们分?歧的?根源?。这?看似?是管?理角?色的?界定?，实?质上?是两?种不?同价?值观?的抗?争。?你知?道，?这个?企业?在风?风雨?雨中?打拼?了1?9个?年头?，才?终于?走到?了今?天。?周围?的企?业一?个个?在我?面前?倒下?了，?我们?自己?也经?历了?几次?死而?复生?，如?果没?有这?些九?死一?生的?经历?，根?本无?法体?会到?个中?滋味?。这?迫使?我不?得不?战战?兢兢?，如?履薄?冰，?如同?司机?开车?越久?，就?越懂?得谨?慎。?有些?时候?，并?不是?所有?的经?验都?是负?债。?其实?你说?的这?些问?题，?不仅?仅你?我，?包括?企业?的那?些高?管，?大多?心里?也清?楚。?前几?年，?企业?也曾?积极?学习?某企?业的?先进?管理?经验?，为?此政?府部?门还?把我?们树?为典?型，?但公?司为?这种?激进?的措?施付?出了?惨痛?的代?价，?一个?企业?能经?得起?几次?这样?的折?腾？?所以?我不?得不?压着?变革?的步?伐，?而你?却把?它看?成了?阻力?。我?内心?也希?望企?业发?展得?越快?越好?，但?我知?道，?弯拐?太急?容易?跌倒?，螺?丝过?紧容?易拧?断，?这才?是你?我在?授权?问题?上争?议的?关键?所在?。经?验告?诉我?，企?业要?注重?发展?，更?要注?重安?全，?平稳?发展?比忽?上忽?下要?明智?得多?。我?不敢?奢望?企业?得涅?重生?，就?企业?的现?状看?，发?展的?速度?