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薪酬管理理论研究与实践发展 第2章 薪酬管理的理论研究 与实践发展 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监、工厂管理2#99ff99MBA等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+#99ff99MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 1.mhjy.net 报名电话 0451 咨询邮箱：xchy007@1634#ff66ff 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校 近千本#99ff99MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：.mhjy.net 本章要点 熟悉薪酬管理的学科体系与理论发展脉络 了解战略性薪酬管理的基本框架和主要内容 了解薪酬管理的研究方法、思路与研究框架 掌握薪酬管理理论与研究的新动向 主要内容 管理学理论与薪酬研究 1 2 管理学理论与薪酬研究 当代企业薪酬管理研究 3 2.1 管理学理论与薪酬研究 早期工厂模式下的薪酬管理 工资作为一种控制工具 以雇佣者主观决策为主导 工资水平作为一种获取廉价劳动力的手段 计件工资和报酬激励形式出现萌芽 企业工时学与薪酬管理 实现了工作与薪酬管理的结合 关注人工成本的相对性 奠定了计件工资的理论基础。 科学管理理论 与薪酬管理 2.1 管理学理论与薪酬研究 自我实现需求 (self - actualization needs) 尊重需求 (esteem needs) 社交需求 (social needs) 安全需求 （safety needs） 生理需求 （Physiological needs） 行为科学理论与薪酬管理 1．马斯洛的需求层次理论 对薪酬管理的启示 基本工资必须足够高 风险薪酬要满足低层次 的生存需求 考虑对员工的成就、认 可或赞同 考虑员工高层次的需求 2.1 管理学理论与薪酬研究 监督 公司政策 成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长 地位 保障 与监督者的关系 工作条件 工资同事关系 个人生活 与下属的关系 激励因素 保健因素 非常满意 中性 非常不满意 2.赫茨伯格的双因素理论 对薪酬管理的启示 基本工资具有保健功能，支付水平必须足够高 只有与满足员工认同需求、娱乐需求与成就需求联系起来时，薪酬才具有激励作用 合理运用职位之间的薪酬差距，可以体现对员工价值的认可 2.1 管理学理论与薪酬研究 3．弗鲁姆的期望理论 努力程度 = 期望值×手段×效价 对薪酬管理的启示 工作任务和责任必须明确界定 绩效工资足够高，并被员工认为是对绩效的奖励 简单清晰地表达绩效与薪酬之间的关系 2.1 管理学理论与薪酬研究 4．斯金纳的强化理论 理论模式： 刺激——反应——强化 正向强化 反向强化 废除或消退 惩罚 固定间隔 固定比率 可变间隔 可变比率 强化进度 强化类型 对薪酬管理的启示 通过不同的薪酬方式达到强化组织所期望行为 2.1 管理学理论与薪酬研究 5．亚当斯的公平理论 察觉到的比率比较 员工的评价 所得A 所得B ———— lt; ??———— 不公平 付出A 付出B （报酬过低） 所得A 所得B ———— = ———— 公 平 付出A 付出B （报酬相等） 所得A 所得B ———— gt; ———— 不公平 付出A 付出B （报酬过高） A代表某一员工；B代表参照对象。 对薪酬管理的启示 充分考虑薪酬分配 和管理公平对员工 感受和行为影响 为薪酬管理的两个 公平原则提供依据 2.1 管