创业模拟与实践.pptVIP

每季度决策任务 创业计划书 创业计划书模板 创业计划书案例 我校参加09大学生创业大赛的创业计划书 《创业之星》商业环境介绍 《创业之星》数据规则 * * 黄 林 Jeff Huang Tel：138.0574.0480，0571.5677.8839 msn：jeffhuang1001@ * Star of Innovation 创业模拟与实践I大学生创业之体验 Star of Innovation 课程介绍 本课程属于专业能力拓展课程 本课程主要包含两部分： 创业模拟 通过实物沙盘模拟企业的创建、基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等主要内容； 创业初期企业行为模拟 在于在建立企业经营管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平和决策水平。 课程计划 第一阶段： 7周 企业沙盘经营对抗，以国内先进的电子沙盘对抗软件——创业之星为平台进行演练 1周 关于创业的讲座 创业模拟调研——基于互联网的创业项目设计，并以小组为单位，撰写创业计划书。本项调研在第七周完成。 课程计划 第二阶段 8周 ERP综合及创业初期企业行为的模拟 今年将继续组织我校学生参加全国大学生创业大赛，希望同学们踊跃报名，更希望本年度创业之星诞生在你们中间。 关于比赛信息，请关注中心网站： 课程考试 1、日常训练及实验报告。 2、创业模拟对抗赛。 3、评分标准 考勤成绩（20%）：遵守实验室规章制度；爱护实验设施；考勤；值日 日常提问及实验效果考评（20%）：提问，分阶段实验数据完成情况。 综合测评（60%）：沙盘对抗；企业模拟运营（BTB）及ERP技能协作实验。 《创业之星》介绍 创业之星·理念 ★《创业之星－大学生创业模拟实验室》是以创业学为设计理念的企业经营模拟平台。 ★《创业之星》按照“创业准备”、“项目启动”、“创业管理”和“创业发展”的逻辑顺序，对新创企业在发展过程中可能遇到的问题进行模拟经营。 ★《创业之星》主要内容围绕创业与管理哲学、新创企业发展中的核心问题如会计控制、营销、人力资源、生产与技术等方面展开，对管理的重点、难点以及策略等问题模拟经营。 ★《创业之星》最终实现学生对创新与创业精神、创业内涵的理解。 登陆方法 7 教室号，以老师公布为准 端口改成 8082 第一次登陆，需要注册用户 按要求注册后下次可直接登陆 进行分组 按4-7人进行分组，同一组中最好有不同专业 完成总经理和其他职务的任职人选 登陆学生端，并进行新用户注册 进入创业之星，开始 创业体验 创业之星 主要功能 1 学生端功能 2 创业之星·主要功能 《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。 《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。 创业计划 创业管理 创业准备 创业之星·主要功能 模块一：创业计划 根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。 创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。 创业之星·主要功能 模块二：创业准备 当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。 公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。 创业之星·主要功能 模块三：创业管理 企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。 创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。 每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。 通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。 创业之星 主要功能 1 学生端功能 2 创业之星·学生端主要功能 在《创业之星》中，每个小组需要独立做出众多的经营决策