机械厂技术发展战略.docVIP

钻探集团机械厂技术发展战略 2007年是机械厂完成整合后的第一年，全厂管理工作和管理职能还需进一步理顺和融合，工作中存在着许多急待解决的问题和困难。为了进一步落实我厂一届一次职代会精神，完善技术管理体系，理顺工作关系，解决技术工作中存在的问题，完成机械厂向技术密集型企业转型的目标，现将今后一个时期技术工作的战略思想和工作方案汇报如下。 一、技术发展战略：内引外联，自我提升，做精做强钻井设备修理，培育一流加工、制作技术实力，逐步实现机械厂转为技术密集型企业的目标。 二、技术发展战略实施方案 1、科研发展规划 我厂自今年以后要不断加强技术队伍建设，完善技术管理体系和机制，加大技术投入和设备投入，提高厂综合技术实力，开发有自我知识产权的主导产品，尽快形成核心竞争力。今后计划每年开发2-3个新产品，完成4-10个科研项目。 2、QC活动开展规划 我厂现有11个生产分厂，每年根据实际情况，计划每个分厂均成立一个QC小组，全厂年注册不少于11个QC项目，年底成果完成率70%以上。计划每年12月中旬召开机械厂QC成果发布会。 3、质量管理工作规划。一是要加强现场检查。工作中，质量管理人员要经常深入施工现场进行监督检查，严格执行各项标准，强化质量过程控制。对检查出的问题要制定整改措施并及时整改，同时制定预防措施，防止同类问题再发。同时加大检查的频次和范围，全面促进产品质量和设备修理质量的稳步提高。二是要加强产品的质量回访跟踪。回访用户，搜集产品使用信息，是改进产品性能和质量的有效手段之一。今后在加强设备修理质量回访工作的同时，要认真系统地做好新投产品的质量回访工作，认真听取用户意见，及时整改存在的问题和不足，促进产品质量进一步全面提高。三是要运行完善质量管理体系。持续高效运行质量管理体系是我厂提高产品质量的有效手段。工作中，要加强沟通，及时反馈信息，合理纠正体系运行偏差，为质量管理体系持续高效运行提供有力保障。 4、标准体系完善规划。从2007年开始，我厂要加快修理标准建标工作，每年新建局级标准不少于5个，厂级标准不少于7个。计划3年内完成我厂标准体系完善工作，形成我厂完整的标准体系。 三、2007年技术工作计划 （一）、完成技术质量管理制度的制定工作。 建立健全技术质量管理工作制度对于保证技术质量工作的顺利开展，调动技术人员工作积极性促进企业整体技术水平的快速发展具有十分重要的意义。因此，2007年年初要完成此项工作。 (二)、技术管理工作计划 1、提高我厂的技术储备，增强技术能力。 我厂是劳动密集型企业，劳动力成本很高，因此我厂的盈利能力非常低。而我又厂刚刚成立，技术储备十分薄弱。这在人才贮备、技术产品储备等各个方面都表现得十分明显。如何快速提高企业技术能力，实现企业转型，增加产品盈利空间和市场竞争力，是我厂目前首要解决的问题。要想解决好这一问题，2007年要做好以下四方面工作： 1）、完善技术管理网络。 现在，我厂基层单位中的钻修一分厂、机修三分厂、加工分厂、板房分厂、外修队等单位都不同程度上缺少技术人员。这给正常的技术质量管理工作带来很多负面影响。因此在2007年年初，我厂要配齐各个基层单位的技术人员，保障全厂技术质量管理工作的顺利进行。 2）、完善产品研发机构和机制，开展新产品研发工作。 我厂现有研发中心只有1人，很难开展产品研发工作。因此2007年年初技术研发中心争取补充3-4人，以便展开振动筛、立式沙泵、除沙器的研制工作以及固控系统改造工作。 3）、加强技术人员培训，提高专业水平。 2007年年5-10月份期间，要对我厂的技术人员分专业、分等级、分批进行培训，培训内容包括计算机绘图、计算机办公软件操作、专业培训等。 4）、做好技术资料的管理和储备工作。 安排专兼职人员做好现有技术资料的电子存档工作。 2、明确基层单位技术人员职责、权限，确保技术人员工作的顺利开展。 目前、我厂基层技术人员的工作范围大，工作内容杂，专业性差，职责权限不明。这些既不利于其本职工作的开展，又不利于其专业技能的提高，更影响了全厂技术管理工作的顺利进行。进而降低了我厂技术发展速度。所以2007年年初，我厂必须明确他们的职责和权限，保证其工作的高效运行，以加快我厂技术的发展。 3、重奖有突出贡献的技术人员，充分调动其积极性。 科学技术是第一生产力，在现在已是不争的事实。企业要发展、要壮大，没有强大的技术力量支持是无法实现的。那么如何调动技术人员的工作积极性就显得尤为重要。通过重奖有突出贡献的技术人员既可表彰先进，使其价值得以彰显，又可以激励后进，激发其为企业努力工作的热情。从而达到促进企业技术快速发展的目的。因而在2007年建立对技术人的业绩奖励机制对我厂今后的发展是十分必要的。 (三)、质量管理工作计划 1、质量管理体系建立并运行计划。 1）、厂质量管理体