- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
概论和法规(监理)
概论和法规
建设工程监理制度(建设工程监理的行为主体是监理企业,实施需业主委托、授权)
建设程序---是指一项建设工程从设想、提出到决策,经过设计、施工、自至投产或交付使用的整个过程中,应当遵循的内在规律。科学的建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上突出优化决策,竞争择优、委托监理的原则。
建设工程各阶段的工作;项目建议书—可行性研究---勘察设计---建设准备---施工安装—生产准备---竣工验收。
坚持建设程序的意义;
㈠ 依法管理工程建设,保证正常建设秩序。
㈡ 科学决策,保证投资效果。
㈢ 顺利实施建设工程,保证工程质量。
㈣ 顺利开展建设工程监理。
建设程序与建设工程监理的关系;
㈠ 为建设监理提出了规范化的建设行为标准。
㈡ 为建设工程监理提出了任务和内容。
㈢ 建设程序明确了工程监理企业在工程建设中的重要地位。
㈣ 坚持建设程序是监理人员的基本职业准则。
㈤ 严格执行我国建设程序是结合中国国情推行工程监理制的具体体现。
建设工程监理范围;
㈠ 国家重点建设工程
㈡ 大中型公用事业工程
㈢ 成片开发建设的住宅小区工程
㈣ 利用外国政府或国际组织贷款、援建资金的工程
㈤ 国家规定必须实行监理的其他工程
建设工程监理适用于工程投资决策和实施阶段
建设工程监理规范的制定目的;为了提高建设工程监理水平,规范建设工程监理行为。适用范围;新建、扩建、改建建设工程施工,设备采购和监造的监理工作
目前我国的建设程序与计划时期相比较,发生了关键性的变化
㈠ 在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度
㈡ 实行了工程招标投标制度
㈢ 实行了建设工程监理制度
㈣ 实行了项目法人责任制度
建设工程主要管理制度
项目法人责任制---是指由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责制度。
工程招标投标制。
建设工程监理制。
合同管理制---合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。
建设工程监理的性质、作用和特点
性质
服务性;服务对象是建设单位
科学性;由建设工程监理要达到的基本目的决定的
独立性;监理单位与建设单位不得有隶属关系和其他利害关系
公正性;社会公认的职业道德准则
作用:
㈠ 有利于提高建设工程投资决策科学化水平。(协助建设单位选择适当的工程咨询机构、管理工程咨询合同的实施,并提出有价值的修改意见和建议,或直接从事工程咨询工作,为建设单位提供建设方案)
㈡ 有利于规范工程建设参与各方的建设行为。(监理企业采用事前、事中和事后控制相结合的方式实施监督管理,可以有效地规范各承建单位的建设行为)
㈢ 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。
㈣ 有利于实现建设工程投资效益最大化。(表现为3种;一是在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设投资额最少。二是在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设工程寿命周期费用或全寿命费用最少。三是建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化)
现阶段建设工程监理的特点;
㈠ 服务对象具有单一性。(只为建设单位服务)))—当项目规模大到业主必须设置多个平面,可设多个机构。
Project Controlling与建设项目的相同点
㈠ 工作属性相同,既都属于工程咨询服务
㈡ 控制目标相同,都是控制项目的投资、质量、进度
㈢ 控制原理相同,都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制
③ Project Controlling与建设项目的不同之处
㈠ 服务对象不尽相同
㈡ 地位不同
㈢ 服务时间不尽相同
㈣ 工作内容不同
㈤ 权力不同
应用Project Controlling模式注意问题
㈠ 一般适用于大型和特大型建设工程
㈡ 不能作为一种独立存在的模式
㈢ 不能取代建设项目管理
㈣ 需要建设工程参与各方的配合
您可能关注的文档
最近下载
- 《膝关节前后交叉韧带损伤》课件.ppt VIP
- 产钳和胎头吸引助产课件.pptx VIP
- 前交叉韧带损伤学习课件.pptx VIP
- GeForce GTX 1070Ti显卡电路图纸参考 PG411 Rev A00.pdf VIP
- 2025-2026学年小学美术五年级上册人美版·北京(主编杨力)(2024)教学设计合集.docx
- 学堂在线 生活英语进阶 章节测试答案.docx VIP
- 一汽-奔腾B50-产品使用说明书-奔腾B50 2014款1.6MT伙伴-CA7165MT4-B50伙伴用户手册.pdf VIP
- 八年级数学下册重难点压轴题突破专项(苏科版)06平行四边形(五大题型,45题)含答案与解析.pdf
- 角膜地形图与圆锥角膜.ppt VIP
- 2025四川内江市总工会招聘工会社会工作者14人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)