人事劳务管理论A.PPTVIP

* 2016/6/14 第7回目 人事労務管理論Ａ * 2016/6/14 第８回目 人事労務管理論A 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 2016/6/14 第８回目 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 人事労務管理論A 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * 人事労務管理論A 2016/6/14 第８回目 * フォード生産システムと　　　　　　労使関係管理 　　　　2014年6月14日 　　　　　　人事労務管理論Ａ（第８回目） 　　　　　　　　　　　　　　LT1022教室 前回をまとめてみれば 作業管理(労働管理) 　　頭（計画）の労働と手（実行）の労働の分離　管理原理としての 人事管理の成立労働力の原理：肉体的負荷を排除　　　　　　熟練への依存からの脱却　→ 労働力の「機械的?合理的」利用に基づく能率向上　　労働の単純化、標準化、反復化による能率向上　　　　　　　　　　　　　　　 * 従業員管理のアメとムチ　　　　　　　　－－－福祉的労務管理 高賃金政策 　一日5ドル政策 当時のデトロイト周辺の平均日給2．5ドル　　　　　　 福利厚生 　社会部の設置:社宅（寄宿舎）、レクリェーション施設英語学校の創設：英語を話せない人へのサービス年金制度、生命保険 * 従業員管理のアメとムチ(2)　　　　　　　　－－－福祉的労務管理 従業員代表制 年金制度、生命保険 これらの目的は何か？ 　１．労働者に車の購買者になってもらう　　　　　　　→　 　２．労働者の定着対策：第1次大戦の影響 　３．企業忠誠心の育成　→　 * 従業員管理のアメとムチ(3)　　　　　　　　－－－福祉的労務管理 温情主義的な政策 　　労働者の権利を認めない良き経営者として従業員の生活を保護ねらいは企業忠誠心とモラールの向上フォード自身は労務管理など不要と考えていた　　　→　 結局、福祉的労務管理を築いたという名声は虚構？ * 反組合主義 オープン?ショップ攻撃： 　　ショップとは何か：従業員としての職の獲得と組合員資格の関係のことクローズドショップ制：特定の組合員オープンショップ制：組合員か否かを問わずユニオンショップ制：特定組合に加入を 具体的には 　　ブラック?リスト、労働スパイ、スト破り、黄犬契約（yellow dog contract）：会社組合（company union）の育成　　　　　　　　　　　　　　　　 * まとめてみれば テイラーとフォード主義は管理原理としては同一 　　　　　　　　頭（計画）の労働と手（実行）の分離　　　　　　　を通した資本による 作業（労働）管理 　　　　　　　　　　作業の仕方、作業の速度、作業の手　　　　　　　　　順が資本による 労働力の「機械的?合理的」利用に基づく能率向上　　　　　　　　　　 労使関係としては温情主義と反組合主義　　　　　　　管理?統制への反発、機械への単純な　　　　　　　憎悪?反発を招く　　 * フォード生産システムの矛盾 大量消費なき大量生産！　　　　　　　　売れない、在庫増大 →　 組合の反発！！ 　失業、労働条件の悪化、労働争議 　　　　　　　　　 * 労使関係管理成立の社会的背景（１） なぜ組合を承認したのか？ 　組合を承認しなければならなくなったのはどうしてか人事労務管理として何をねらったのか 大恐慌 　　失業者の急増、労働条件の悪化 　1930年17万人、32年1160万、33年1300万人、34年1700万人 　　 * 労使関係管理成立の社会的背景（２） 労働運動の高揚 　労働争議の勃発、暴動、社会不安 新たな労働組合運動 　産業別労働組合の台頭 　ＣＩＯ（Committee for Industrial Organization：産業別組合会議） 　熟練工中心のAFLから分裂して結成（1935年） 　熟練?不熟練を問わず * AFLとCIO 1886年 Americ