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新时期高校后勤管理社会化的实践创新研究 摘要：伴随着高校后勤社会化的改革步伐的进一步加快，物业管理已渗透到高校校园 关键词：高校　后勤管理　社会化 【中图分类号】C916 【文献标识码】A 【文章编号】1002-2139(XX年的探索，国内大多数高校的后勤社会化改革已初见成效，但仍然普遍存在后勤管理制度不健全不规范、效率低成本高等问题。无论如何改革，高校后勤都必须坚持以学为本把服务学生放在最核心位置。随着在校大学生人数迅速增加，不少高校硬件设施跟不上，成为影响高校扩大招生的主要瓶颈。推进高校后勤化的目的是利用社会力量，满足高校的基础设施建设，为学校节约大量资金和资源，高校后勤和社会上后勤物业公司不同，不能简单等同于企业 1 加强高校后勤管理改革的背景与对策分析 1.1　背景 高校后勤管理社会化改革是教育创新的重要组成部分，高校后勤管理需要加快社会化改革。高校后勤社会化是指借助社会力量，社会资源，快速地建设新型的高校后勤服务体系，实质是后勤服务要实现市场化，后勤经营要实现企业化，进行管理体制改革，转换经营机制，优化资源配置。更有着深远而重大的意义。我国高等教育正处于蓬勃发展的时期，传统高校后勤管理理念和办法已不能适应形势的要求，必须打破传统思维定式和管理方法，更新观念，大胆创新，核心内容是后勤管理体制和运行机制改革，有效利用和配置后勤资源，提高保障能力，从而有力地支持学校的发展，需要结合实际不断创新。无论从核心内容和具体推进方法上看，后勤管理社会化改革都应属教育创新的重要组成部分。高校的后勤改革在考虑各校实际情况及所面临的外在环境不同的前提下，在办出自己学校特色的后勤的情况下，也都在积极寻求一种统一的改革理念。高校对后勤改革要有积极的姿态，将其列为学校各方面改革与发展的组成部分。政府要避免“一刀切”、不把表面的状态列为考核指标的做法，而是积极鼓励各校作切合本校实际的尝试。在改革的具体实施过程中，准确把握两者恰当结合点和汇合点，兼顾各方，则是我们应遵循的一个重要原则。既不能只讲经济效益，不讲社会效益，也不能只讲社会效益，而忽略必要的经济效益：既要看到长远又要顾及到眼前。当两者发生冲突时，应当服从社会效益服从长远。将高校后勤服务纳入社会主义市场经济运行机制，后勤资产扩大主要靠向学校、学生提供服务过程中的合理收费，为学校、学生服务以外的有效经营，这是国内一些大学后勤服务改革的基本框架。在改革过程中遇到的主要问题是后勤服务社会化的过程中，面对服务对象特定化、特殊化很难处理经济效益和社会效益的关系 1.2　完善管理监控机制，提高管理服务水平 创建适应高校发展有自身特色的教育服务产业，是教育创新发展的需要，也是后勤管理改革的需要。创新应该团绕充分发挥育人功能，营造创新氛围，使服务功能达到最优。规范后勤服务与被服务者之间的关系，制定相应制度来确保相互之间的制约与促进关系；制定食堂饭菜等一些后勤服务项目的市场指导性价格，以保护后勤服务实体高校与师生之间的利益。管理和服务理念创新，依据教学发展不断提高后勤管理和服务层次：提高后勤服务质量最后是实施形象战略，提高整体素质。高校依照行政管理职能和经营服务职能分开的原则，选拔配备好后勤服务集团领导班子，强化后勤集团内部管理，建立必要的规章制度；充分发挥校董事会校监事会管理、检查、监督等作用，选拔学生代表参加后勤集团管理、检查与监督，必要时可建立行之有效的管理监控信息网络，以全面规范和协调高校各项后勤工作。资产管理方式改革前，后勤实体占用的资产作为学校资产的一部分，一般无偿使用，学校资产管理部门主要侧重于资产实物形态的管理。改革后资产性质发生了重大变化，由直接管理转变为间接控制，管理的目的由实物管理向价值管理方面转变，对资产的保值增值提出明确的要求，建立起一种以资产为纽带的新型控股关系。预算管理传统的高校预算采取按支出功能的方法编制，后勤支出在高校预算支出中占有很大比重，其中不但包括后勤部门运行的维持费用，也包括为学校提供无偿服务的保障费用。改革后后勤集团从学校的预算管理体系中分离出去，学校按照事权与财权相统一的原则编制部门预算，预算管理的主体由后勤变为各行政、教学及教辅单位，各项经费按各部门行使的职能分配，后勤集团作为独立核算的企业，按提供服务的质量和数量实行收费服务 1.3　创新教育服务产业发展战略，为高校发展提供有力保障 信息化平台的建立不仅使后勤管理的各项规章和流程更加标准化和精细化，使后勤管理方更好地对学校资源进行规范科学和有效控制，同时对于后勤管理运作和业务流程规范化减少管理层级，当做一项经常性工作抓紧抓好，不断推进后勤社会化的进程。后勤集团必须认清改革形势和自身优势，充分利用学校的资源和社会力量发展壮大力量。深化后勤管理，高校