第1章导论与基础知识.pptVIP

主讲:李长林 主要参考书目 1.《管理经济学》（第四版） 吴德庆 马月才 编著 中国人民大学出版社 2006年2月 2.《管理经济学》 编著/高汝熹 顾国章 张洁 管锡展 北京师范大学出版社 2007年8月 3.《管理经济学》李自杰著 清华大学出版社 2007年10月 4.《新管理经济学》 威廉·博伊斯（William Boyes） 李自杰[著] 刘伟译 中国市场出版社 2008年1月出版 ☆ 经济学要解决的基本问题1.生产什么(含生产多少)?2.如何生产(即生产的组织与技术)?3.为谁生产(即如何分配)?4.一国(地区)生产产品和服务的能力是在提高还是不变?5.一国(地区)的资源是否得到了充分利用? 微观经济学与宏观经济学 微观经济学：研究单个经济主体和单个市场的经济活动，即研究家庭和企业如何作出决策，以及他们在市场上如何交易问题。 宏观经济学：研究整体经济现象，即国民经济的整体运行状况，包括通货膨胀、失业和经济增长等问题。 1.1.2企业管理者会遇到什么问题 从案例中可见，福特遇到并正确处理了几 乎所有的企业生产经营决策问题。 诸如：生产什么产品？（制造一辆适合大 众的汽车，谁都买得起） 使用什么方法进行生产？（创造了世界上 第一条汽车生产流水线） 为谁生产？（即收入分配问题。日薪5美 元，几乎两倍于当时的日薪。） 1.1.3 什么是管理经济学 管理经济学是一门运用微观经济学的理论和方法，帮助企业家在激烈的市场竞争中进行科学、有效地经营决策的经济理论。 管理经济学是微观经济学的基本理论在企业管理领域的应用，因此它与微观经济学的关系十分密切，但它并不等于微观经济学； 管理经济学是把经济学理论与管理学原理融为一体的一门学科，但它同样也不等于管理学原理。 学习这门学科的目的是提高我们在企业管理实践中分析问题、解决问题的能力，转变思维方式。 §1.2 管理经济学分析的假设前提 1.2.1 理性经济人的假设 从事经济活动的人处处以使自己的利益最大化为目标，力图以最小的代价去追逐和获得自身的最大的经济利益。 这是所有经济研究的基本前提 关于利润最大化问题 这一假设的重要意义 1.2.2 完全信息的假设 是指市场上每一个从事经济活动的个体（即买者和卖者）都对有关的经济情况具有完全的经济信息。 这一假设的意义 1.2.3 交易费用为零的假设 是指假设市场交易是没有费用的，唯一的成本来源是生产成本，而没有交易成本。 这一假设的意义 1.2.4 制度是既定的假设 即假设社会经济制度是既定的，管理经济理论只需要探讨企业如何在既定的制度下整合自身的资源，做出最佳的决策，以获取最大利润，而不需要研究经济制度如何改进问题。 这一假设的意义 §1.3几个重要的经济学原理 原理一：人们面临权衡取舍 关于作出决策的第一课可以归纳为一句谚语：“天下没有白吃的午餐。”为了得到我们喜爱的东西，通常不得不放弃另一件我们喜爱的东西。 作出决策要求我们在一个目标与另一个目标之间权衡取舍。社会面临的典型选择是所谓的“大炮”与“黄油”之间的选择。 社会面临的另一种权衡取舍是在效率与平等之间。 认识到生活中的权衡取舍是重要的，因为人们只有了解了他们面临的选择，才会做出良好的决策。 免费的午餐：毕加索与洛克菲勒 这是一个虚构的故事。洛克菲勒（一个富有的纽约家族集团的成员，大通曼哈顿银行的控制者）和欧洲著名的艺术家毕加索在纽约的四季餐厅共进午餐。在愉快的午餐结束之后，毕加索接过账单，说：“让我来付账吧。我可以写一张个人支票，画上花纹，然后签上名字。经理不会用它去兑现，他会把它作为艺术品陈列起来，这样我们就可以有一顿白吃的午餐。” 洛克菲勒不同意，“不，让我来写支票吧。记住，这是纽约。在这里，我们洛克菲勒集团的名字就像黄金一样有用。经理不会用这张支票去兑现，它可以像货币一样使用它。这样，我们就可以有一顿免费的午餐。” ☆谁是正确的呢？毕加索还是洛克菲勒？ 原理二：某种东西的成本是为了 得到它而放弃的东西 由于人们面临权衡取舍，有所选择就要有所放弃，而放弃的东西就是选择的成本。这种成本称为机会成本 所以，作出决策就要比较可供选择的行动方案的成本与收益。但是，在许多情况下，某种行动的成本并不十分明显。 原理三：理性人考虑边际量 生活中的许多决策很少是黑与白，而往往涉及到灰色阴影。当考试临近时，你的决策不是在放弃考试或一天学习24个小时之间的选择，而是是否多花一小时复习功课而不看电视。 经济学家用边际变动这个术语来描述对现有行动计划的微小增量调整。记住“边际”指“边缘”、“临界”，因此，边际变动是围绕你所做的