改变运作模式.pptVIP

* 在建立了生产指挥运作体系基础上，必须进一步从供应链角度进行价值流实现模式变革，进一步延伸至整个供应链实现销售公司、采购公司运营模式、服务模式的转变 采购规则制定、供应商管理 客户助手、产品服务 内部运营ERP平台 供应商管理平台 客户交易自助平台 六、改变价值流实现模式 * 生产控制 ERP 供应商平台 客户交易平台 供应商 客户 生产线 实现中央司令部与一线生产班组的直接指挥与反馈机制，磨、热、车、锻只是变成了一种专业技能而不是集中管理的车间，指挥体系更多采用目标管理和现场异常实时反馈管理，执行力和反馈速度大大提升 车 锻 热 磨 装 六、改变价值流实现模式 * 1、百货商店超市与内部价值流 商店 超市 顾客在等，售货员在跑 售货员在等，顾客在选 售货员 售货员 顾客 顾客 六、改变价值流实现模式 * 六、改变价值流实现模式 1、百货商店超市与内部价值流 生产内部价值流模式改变： （1）仓库管理：改变传统出入库模式， 仓管配送到现场、到现场收货 （2）车间管理：工序间流转，采用流转卡形式交接 物料配送制，上下道工序衔接流转 （3）看板管理：拉动式生产、准时制生产 车 锻 热 磨 装 * 2、供应商管理模式改变 供应商管理模式改变带来的好处：将供应商真正整合到面向客户的体系中，不再是采购公司或者采购员与供应商交易，而是供应商直接通过生产计划指挥运作体系，面向生产线供应，面向客户，采购公司变成采购业务规则管理者和异常处理者，采购公司要成为供应链服务的提供者 生产计划 ERP 供应商平台 供应商 采购滚动计划 发运清单 六、改变价值流实现模式 * 3、客户交易管理模式改变 客户交易管理模式改变带来的好处：形成真正的面向客户需求驱动的供应链体系，销售公司变成了客户的助手，这将带来销售公司真正转型为客户服务的运营模式； 生产计划 ERP 客户交易自助平台 客户 预定产能 计划执行反馈 匹配价格 六、改变价值流实现模式 谢 谢 * Thanks 改变运作模式，提高效益 2011年1月27日 减短周期、准时交货 降低库存、降低成本 * 目 录 一、井水时代与自来水时代真正区别 二、传统作战管理与美军作战管理 三、精益生产运作模式与“金矿” 四、领导者与管理者首要职责 五、生产计划指挥运作体系 六、改变价值流实现模式 * 一、井水时代与自来水时代真正区别 一、井水时代与自来水时代真正区别 * 一、井水时代与自来水时代真正区别 井水时代 自来水时代 计划：计划只有一缸水，今天没水明天挑 浪费：打水、运水、存水过程无用劳动、损耗 及时：能力平衡，水龙头拉动，时时供应得上 计量：用水量时时监视测量，水库缓冲存水 * 一、井水时代与自来水时代真正区别 井水时代 自来水时代 到达自来水时代后，可以直观看到很多便捷性 真正体现准时制、成本效益 * 二、传统作战管理与美军作战管理 * 二、传统作战管理与美军作战管理 执行力 反馈效率 可视化 * 二、传统作战管理与美军作战管理 美军现代作战管理在组织机构运作中，压缩了命令管理层级、实现了中央司令部与一线作战团队的直接指挥与反馈机制，海、陆、空兵种只是变成了一种专业技能而不是集中管理的团队，指挥体系更多采用目标管理和现场异常实时反馈管理，执行力和反馈速度大大提升！ 组织：不管是直线型或矩阵型，其管 理指挥效率都大大低于现场与 中央平台的两层指挥体系 协作：多兵种混编团队的协作执行效 率大于矩阵型协作 * 二、传统作战管理与美军作战管理 传统作战管理 海军 空军 陆军 师 司令部 团 师 团 舰队 支队 传统作战管理在组织机构运作上，分成海军、陆军、空军以及各种部门、按照集团军、师团等层级管理模式，在作战管理过程中等级分明、分工明确，采用集权式、命令式管理，作战命令的下达效率低和执行力不足，同时反馈速度和效率也较低； 三、精益生产模式与“金矿” 井水时代与自来水时代的真正区别是运作模式，这两种运作模式所带来的效益改进差异是非常巨大的；这种区别可以用来在传统生产管理模式与精益生产管理模式的比较中； * 三、精益生产模式与“金矿” 客户交付周期 生产周期 运输周期 增值时间 * 三、精益生产模式与“金矿” 流程周转率 (Process velocity)是一种相对较新的流程绩效指标，也称为产出效率。流程周转率是指产品或服务通过整个流程的总产出时间，即产出周期 (throughput time)与完成产品或服务本身的增殖时间的比率。注意，增殖时间是完成产品本身的生产或服务本身