管理学——企业再造.pptVIP

不失时机的跨越——企业再造的典范 ——观电影《首席执行官》有感 我要说的是海尔 和它的领袖张瑞敏——电影中凌敏的原型 关于海尔 联想—— 哈默的企业再造 概括来说，海尔经过了三次企业再造。 一个问题丛生、濒临倒闭的冰箱厂——扭亏为盈、蓬勃发展的国内知名的冰箱品牌 专业生产冰箱的区域品牌——多元化发展、国内家电巨头 高速发展、实体经营的国内家电品牌——国际化大品牌、电子商务典范 海尔的第一次企业再造 濒临倒闭、员工两年未发工资、资不抵债——问题丛生的企业。 引进德国生产线、坚持对员工的技术培训，对产品质量的标准的严格要求，毅然的将经过76台不合格冰箱砸毁。换来了海尔全体人员对质量的高度重视，经过几年的而不舍的努力，获得了中国冰箱史的第一块金牌的荣誉。 砸冰箱、要质量！ 海尔的第二次企业再造 国内知名的冰箱制造企业，冰箱质量一流，发展势头良好。 提出多元化发展战略，摒弃原有的冰箱生产线，贷巨资建设海尔工业园，创立青年人才培养基地——海尔大学，独立的产品研发机构——海尔研究院；建设冰箱、彩电、空调、手机、洗衣机等家电生产基地。 一跃而成为国内家电生产巨头。 海尔 多元化发展 海尔的第三次企业再造 国内家电巨头。发展形势一片大好，事业发展的高峰期。 不安于现状，立足国际化发展战略。积极向欧洲、北美开拓市场，以其独一无二的技术以及优质的服务迅速占领该地市场，成为国际化大品牌。 2000年成立电子商务有限公司，率先推出电子商务业务平台开展网络销售，有ERP后台支持体系，广泛应用如物料管理系统、分销管理系统等，在短短的三个月公司业绩增长了10倍，是电子商务的典范。 国际化战略 不知疲倦的海尔还在再造中…… 海尔创业精神 一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而需要很多名牌。 个人薄见，欢迎指正。 谢谢！ Page ? * Page ? * 海尔——一个濒临倒闭的国有集体制冰箱厂，最后发展成为一个拥有冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机等等等等等等一系列家电产品、占领欧洲空调三分之一强市场份额、产品外销价格比国内同类企业高出20%却仍然保持销量第一、产值超过600亿的中国家电龙头企业、国际电器生产巨头。 那么 他们是怎么做到的呢？ 所谓企业再造，是指为了在衡量技校的关键指标上驱动显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 海尔的发展经过多次不同程度的企业再造，最终使海尔获得了跨越式的发展。 想提一点题外话 Page ? * Page ? * * *