壹佰度_人生可以走直线2.ppt

接受任务时多问几句 先去咨询有经验的人 寻找制定最优方案 分工合作，多线并行，齐头推进 抓住死穴，先下手为强 抓住完成任务最关键的障碍或变数最大的环节 要有系统性思维，用流程解决共性问题 把每次挑战和困难当成一次证明自己的机会 着眼与结果，而不是执行的方法和过程 切忌抱怨、诉苦和自夸 注重结果，不意味着可以为此而不择手段 当你需要招揽人才时，锁定目标领域的前三名 去逐一拜访他们，诚恳地与他们面谈 辨别出谁更适合你所在的公司 基本原则：你的公司更需要这个人，而不是这个人更需要你所在的公司 邀请对方时，做好打持久战的心理准备 最优秀的人才不见得永远优秀 给人才以方向性的指导，在专业领域由其自主决策 敢于让优秀人才主导大项目运作，使其负起责任 在自己可以承受的范围内，允许他试错 大胆采纳其提出的合理建议和更好的工作方法 给最自由的空间不等于放任，需要在关键点上进行考核 克服怕犯错的心理，让好点子不被尘封 试错之前，要评估一下试错的后果 在边界范围内，已创新为目的地试错 吃一堑，长一智，试过的错，千万不能再错 正视试错的失败结果 试错不是目的，是手段 居安思危，在公司最顺利的时候，也要做有危机感的员工 最大的敌人是你自己，不要被以往成功的经验绊倒 防微杜渐，勿以善小而不为 保持危机感不是要你惴惴不安，危机感不等于惶恐心理 以善小而为之 关注更广阔的范围 有勇有谋地建言，重事实，摆证据，不要怕得罪人 不怕别人的误解，坚持到底 不怕麻烦，好事做到底 刨根问底地解决问题 不要偏废主业，变成以“捡垃圾”为生的员工 进一家公司，就要努力爱上这家公司 在工作中，忠实表达对公司的看法 在公司以外，遇到有损公司名誉或利益的事情，要大胆的站出来维护 别怕人家说你“出风头” 目录 （一）立业1、人一定要做自己喜欢并擅长的事2、认准了，就去做；不跟风，不动摇3、专注如一4、把事情做到极致（二）守正5、少许诺多兑现6、让数据说话7、问题驱动8、不唯上9、对事不对人（三）出奇10、创新求变11、允许试错12、迅速迭代，越变越美13、保持学习心态14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的 （四）协同15、高效率执行16、用流程解决共性问题17、你不是孤军18、打破部门樊篱19、主动分享（五）选才20、一定要找最优秀的人才21、给最自由的空间22、证明自己，用结果说话23、一个人最重要的能力是判断力24、每个人都要捡起地上的垃圾25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的（六）察势26、用户需求决定一切27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定28、帮助别人，成就自己29、公司离破产永远只有30天 不跟风有两层含义：一是你有自己的志向，不会轻易未外部环境所左右；二是你的志向要远大，不满足于做跟随者，而是成为领先者。 * 对于自己没有经验的事情，干之前先去搜集行业里其他人的做法，看看他们取胜于何法，跌倒在哪里，让我们队困难有一个准确的评估，避免犯哪些愚蠢的错误 * 世界上没有一劳永逸的事，问题总是层出不穷，但我们永远应该制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。 系统性思维：一是专业性，要在工作中总结共性的问题，用流程系统地将之解决，提升单位时间内满足需求的效率；二是协同性，不同的部门遇到分歧的地带，不妨大家从整体出发，分析综合理出一套系统解决问题的流程 * 在工作中每遇到一件事，都去仔细思考，培养自己的判断力，分清工作的轻重缓急，抓重点，合理排期，既勇于承诺，也懂的如何说不 * ??把事情做到极致一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，最终你就能成为领导者 * 用户是最好的指南针，要迅速让产品去感应用户需求，从而一刻不停地升级进化，推陈出新，这才是保持领先的捷径。 * 留心别人做事的方法，注意总结得失，逐步形成自己的一套方法体系 * 一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，申报很多其他部门的资源都可以为我所用，而在你日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个人都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。 * 一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的。如果每个人都能做到主动分享，团队的“智商”才会不断提高 你的，是我的，也是大家的，有分享的心态，才会带来进步的空间 * 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要不仅仅是勇气