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财务会计在企业生产经营中的重要作用 财务会讨在企业生产经营申的重要作用江苏省如东县宇边光学仪器有限公司本公司创立于1叨9年，原属村办企业。二十七年来，我们经(2)逐一对订单测算，确定各项消艳定额。历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革;从计划(3 )对供、产、销全过程远…分解，严格控制成本。经济到~轨制，再到市场经济体制的变革;从作坊式粗放管理(4 )对捎耗定额考核结果进行核算，兑现到人。到集体所有制;七项基础管理再到公可制现代化管理的沿(5 )定期总结分析。革，企业从当初由八位青年农民靠借5∞元贷款起家到现在10∞3.建立宪善的戚本控制制度多名员工，总资产75∞多万元;从年产值、销售几万元到现在上科学的戚本控制方法，是控制成本的最摆手段。亿元;从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，( 1 )开拓市场争客户，合同评审不吗虎，降低销售成本。怔苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会我国加入世贸组织，参与国际经济大循环，市场变得更加工作始终坚持紧紧闹锦降本增效打基础、自主创新秀实力、转广阔，但竞争也更加激剧。在既要实行满负荷生产，又要在得效变方式求发牒，不断做大做强企业主线，在实践中积极捺索、积益最大化的愿盟时，必须拥有大盘用户及有一定利润空间的订累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在单，对订单，我们采取集体评审的办法进行控制。企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如r:A.首先以质优、价廉及…流的售后服务建立良好的市场信一、精打细算降成本，科学挖潜增效就誉。降本增姓是一项系统工程，它涉及到各个方面，需要建立B.每逢双日由总统理牵头，组织财务、供应、销售、技术、仓规范的经济核算体系，有一套完善的制度，还要做到全员、全方库、保智、计划等部门对每份合同进行评审，评审用户信誉、产品位、全过程、持久的实施。适应皮、产品销售价、各种原辅材料购进价、用工成本、费用等逐(一)形成体系，制定制度一进行分析、测算，确定各琐成本定额。为使降水增般有童在可循，我们建立了规施的经济核算体系C将确定的成本定额下达到各科蛮、车间、班组、工人。及各项管理制度。(2 )把握惊头抓供应，比质比价择优采购，控制材料成本。1.建立规范的经济核算体系市场原辅材料的质盘、价格参差不齐，若栓制不好会影响建厂初期;我们只懂农业财会，对工业财会不精，都是事产品质搓、加大工厂戚本。后核算，盈亏往往到月底或年底才知道。为了企业的生存与发A.对采购的原辅材料，首先在网上咨询价格，对间样价格的展，我们逐步掌握了工业经济核算，并渐渐精通，近年来，我们产品比质量、同样的质量比服务，做到货比三家，不吃亏。借助一系列现代化科学管理方法，形成了字埠独有的提济核B.原辅材料实行定最、定价、定时采购，确保生产经营不受算体系:影响。( 1 )确定目标:每年初制定当年成本总目标和全年盈利C每年都对供货单位进行…次综合评审，评出优秀、一般、目标。较差，以此确定下年供货单位，并将信息反馈始对方。(2)遥单测算:对每个订单都要进行集体评审，对料、工、4.建立合理的戚本考核机制费、税进行精确测算，各项消耗定额精确到小数点后3位数。过去，各种消耗、费用不与工资直接报句，员工积极性调动(3 )分级核算:分厂部、车闷、职工三级核算，逐级按):??额不起来，造成1良费大、质量低、效蔬楚。实施消耗与工资挂勾是降进行考棋、奖赔。本增效的落脚点。2.建立严格的成本核算制度(1)对供应人员供货不及时、出现材料质量、数量等差错建立成本核算制度，是降本增般的关键工作。时，按造成损失的比例赔款。(1)参照本广历史和同行最好水平进行事先预测，制定盈(2)销售人员以销售额和货款到账的实际时间为依据计亏目标制度。算工资报酬。????????????11 ??????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????掣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????