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《生产与运作管理》第二章 生产系统的设计与分析 二、生产系统设计和分析的基本内容 1、选址规划与分析 2、生产过程的组织原则 3、设施布置（生产过程的空间组织） 4、生产过程的时间组织 5、生产过程的组织形式 6、工作系统设计 第二节 选止规划和分析 当一个著名的房地产经纪人被问及决定财产的三个重要因素时说：“这很简单，区位，区位，区位。” 一、选址的必要性 1.扩大市场的需要： 像银行、快餐连锁店、超级市场和零售商店。 2.对现有系统的完善：现有地点不能满足产品和服务需求时进行扩充。 3?.对于基本投入的考虑：如渔业、伐木、采矿、石油。 4.市场的变动，或某一特定的地区经营费用过高。 二、选址的重要性 1、 是一项长期决策，一旦出错，很难克服； 2、 选址决策经常会影响投资需求、运作成本、税收和运作。不好的选址会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势或原材料供应不足等问题。对服务业而言，不好的区位会使顾客量减少，运作费用增高。 三、选址决策的目的 赢利性组织以潜在赢利的多少作为决策的基础，非赢利性组织则力图使费用和提供给顾客的服务水平保持一致。很多情况下，没有绝对独一无二的地点好于其它的，大多数组织的选择可能不是最好，而是可接受就行。 四、选址方案 通常有四种方案。 1、扩充现有工厂； 2、保持现有地点并增加新地点； 3、放弃现有地点而迁至新地点； 4、组织可以选择什么都不做。通过对备选方案进行评估后，维持现有状态更佳。 五、选址决策的一般程序 一个组织的选址决策常取决于其规模、运作的方式和范围。新组织和小组织往往倾向于非正式方式。新公司选址往往选在所有者的居住的，小公司往往选在其住所旁。一些大型公司选址决策往往采用正式方式。正式方式的选址决策通常包括以下几个步骤： 1、?决定评估地点好坏的标准； 2、?鉴别重要的因素； 3、?找出可供选择的地点 （1） 确定选址的一般地区； （2） 确定少量可供选择的社区； （3） 从供选择的社区中找出可供选择的地点； （4） 评估并选择一地点。 六、影响选址决策的因素 1、 区域因素。包括原材料的位置，市场的位置，劳动力、气候、税收等因素。 2、社区因素。要考虑社区居民教育、交通、娱乐、休闲、购物、宗教信仰；公共服务设施，如消费、医疗；社区的规模；当地的法规。 3、其它与地点相关的因素。包括：土地、交通、法律及其它一些限制性因素。 ? 七、多工厂制造策略 1、?产品工厂策略。 某一产品或生产线的全部产品都在独立的工厂里制造，每个工厂通常向整个市场提供该产品。是一种分散策略，工厂专业化会带来规模经济和降低运作成本。 2、市场区域策略 不同工厂服务于特定区域市场，各个工厂生产公司各种产品的全部和大部分且只供应一个区域。该方式的成本要高于产品工厂策略，但节约了运输成本，市场适用性强。 3、工序工厂策略 不同工厂侧重于流程的不同工序。采用此种决策协调尤为重要。 ? 八、服务及零售业选址 服务业及零售业与加工业相比，选址时原材料的临近程度是加工业考虑的首要因素，而交通流量、便利性和顾客特性作为服务业及零售业最先考虑的因素。另外，服务及零售业要考虑竞争对手的位置。 九、选址方案评估 1、量、本、利分析。可以对比数字，也可以用图表。 图表法的步骤： （1）确定每一备选地点的固定成本和可变成本； （2）在同一张图上绘出各备选方案的总成本； （3）确定某一预定产量，比较这一产量下的总成本或利润。 利用此法的要求： （1）产出在一定范围，固定成本不变； （2）可变成本与一定范围内的产出成正比； （3）只包括一种产品。 例：下表列出了四个备选地点的固定成本和可变成本。 地点 每年的固定成本（元） 每单位的可变成本（元） A B C D 250 000 100 000 150 000 200 000 11 30 20 35 请确定最有方案 。 解：绘制的图如下。 2、运输模型。运用线性规划。 3、因素分析法 （1） 含义 （2） 步骤 a：确定有关因素； b：确定每一因素的权重 c：为每一因素确定一统一的数值范围,并确定每一地点各因素的得分； d：累计各地点每一因素与权重相乘的和，得到各地点的总评分； e： 选择总评分值最大的方案。 例：一家摄像公司打算开一家分店，可供选择的地点和相关信息如下表。 ? 因素 权重 ? 得分（总分100） 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2 领近已有商店 0.10 100 60 10.0 6.0 交通繁华 0.05 80 80 4.