创业大赛（结构、制度、文化、战略）.ppt

管理系创业大赛实训 张慧2010年12月 创业计划书目录参考二 四、市场营销 1、目标市场 2、行业分析 3、竞争分析 4、市场营销 五、管理团队 1、全面介绍管理团队 2、外部支持 六、财务预测 1、投资计划 2、融资需求 七、资本结构 八、投资者退出方式 九、风险分析 创业计划书目录参考三（上） 第一章、摘要 第二章、项目介绍 一、宗旨 二、公司简介 三、公司战略 四、技术 五、价值评估 六、项目管理 1、管理队伍现状 2、外部支持 七、组织、协作、对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 创业计划书目录参考三（下） 第六章 产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品与服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第七章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 第一章??组织结构 传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制 。 现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、多维立体制。但最主要的是直线职能制和事业部制两种。 一、 直线制组织结构 适用范围 小型组织，企业初建阶段、环境简单 二、 直线职能制组织结构 又称U型组织结构，是以权力集中于高层为特征的组织结构。 最早是由成立于1892年的通用电气公司发展起来的，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位，当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。 三、事业部制组织结构（又称M型组织结构） 最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中，发明了这套新型的组织结构，通用汽车公司起死回生。 适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市场、能 成为利润中心) 四、? 矩阵制组织结构 适用于一些集中多方面专业人员集体攻关的项目或企业。航天航空企业、工程建设企业、大型运动会组委会等。 部门及岗位职业 审计监察部工作职责： 职责一：审核各项支出凭证、各项收入账项、各项摊提折旧； 职责二：审核应收、应付、预收、预付账项； 职责三：审核原材料、存货估价； 职责四：审核各子公司、各部门、各项目部费用分摊方法； 职责五：审核有关本企业所属各子公司、各部门、各项目部的财务； 职责六：审核营利部门所得税申报表及其他有关奖励免检项目； 职责七：审核各子公司、各部门、各项目部业务计划进度； 职责八：查核各子公司、各部门、各项目部工作是否依照规定进行； 职责九：追踪各项会议决定事项的办理； 职责十：审核有关财产的购置或处理，原材料采购招标比较的监督及价格，对外订立的财务契约； 职责十一：抽查有关本集团及所属分支机构的现金、票据、有价证券、应收账款等，财产及存货库存； 职责十二：其他有关调整记账科目，变更计算方法，减少支出的建议事项以及其他与财务稽核、业务稽核有关的事项。 部门及岗位职业 总裁职责： 1、在董事长的领导下，制定集团战略规划、项目建设方案、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、组织实施集团重大决议，主持集团日常经营管理工作，召开工作会议，签发集团日常管理、业务和财务等文件、资料； 3、拟订集团内部管理机构设置方案，并对各板块及分公司进行管理与协调； 4、审核并监督各副总裁及分公司总经理工作情况，了解集团经营管理情况并制定改进方案； 5、领导财务副总裁制订集团年度预、决算报告；定期向董事长提出经营状况和财务状况报告并接受监督检查。 6、领导行政副总裁完成集团人力资源管理体系、管理规章制度的拟订工作，向董事长提名任免集团副总裁、分公司总经理及总裁助理； 7、根据董事长的授权，处理外部公共关系，参与集团大型公关活动的策划、安排、组织工作，代表集团对外签署集团合同和协议； 8、完成董事长授权的其他有关事宜。 第二章??管理制度 企业管理制度的一般内容 工作规范制度 考勤制度 人力资源管理制度 招聘制度 薪酬福利制度 培训制度 劳动合同制度 激励制度 第三章??企业文化 一、企业文化的含义 广义:是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。 狭义：企业在特定的社会环境和组织的长期发展过程中逐渐形成、发展、完善起来的特定的意识形态、信仰信念、价值取向、道德、习惯、风俗与风格、行为方式与方法，以适应环境和组织发展的要求。 二、企业文化的功能 导向 凝聚 约束