ERP原理及供应链制造产品知识(多图).ppt

改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最关键的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP后，资源配置效率会更高。比如机台产能利用率更高、更均衡、库存消耗更合理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更合理、均衡； 更好的决策支持：领导和各级管理人员做决策时，能得到更多、更准确的数据和信息支持、决策结果传达路径更短更快；比如管理层对每天的收入及应收、应付等了如指掌；生产调度能实时看到各订单的状态及各机台的产能情况；仓库管理每天都知道仓储变化情况，而采购则知道什么时候该采购什么物资了。 提升员工素质：实施该项目伴随着先进管理理念、方法的引进和大量的培训、交流与实战演练，公司应引导广大员工充分利用这种机会展示自己的才华，提升自己的素质水平；员工自己也应充分利用这种机会学习，这对自己将来的职业生涯非常有益。 ERP能帮我们做什么？ ERP的核心管理思想一 对整个供应链资源进行管理 客户 供应商 供应 生产 销售 分销 应用商 合同 价格 需求清单 采购计划 应付帐款 …… 物料清单 库存 产能计划 生产计划 工单 工价 …… 客户 订单 产品 价格 利润 应收帐款 …… 分销商 订单 产品 需求清单 应收帐款 …… 客户 订单 报价 送货计划 应收帐款 …… 应用商 合同 报价 送货计划 应付帐款 …… ERP核心管理思想之二 精益生产和敏捷制造 精益生产（LP—Lean Production）或准时制生产（JIT—Just In Time） 把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费，“仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的境界。 敏捷制造（Agile Manufacturing） 当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 ERP核心管理思想之三 事先计划和事中控制 计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、价格管理、帐款控制、质量控制等 一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实现事中控制，并实时做出决策。 另外，ERP还实现了计划、事务处理、控制与决策功能同步实现； ERP效益之直接效益 美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户 的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4．停工待料减少60％。由于物料需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，物料也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6．管理水平提高。管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 ERP效益之间接效益 消除信息孤岛，准确而适时的收集、加工、整理企业各方面的数据，产生企业管理所需的资讯，实现信息的高效传播，实现物流、资金流、信息流和工作流四个资源流的集成与共享； 提高资源配置效率，帮助更优化、更合理地配置企业各种资源，提高了产能平衡能力和生产效率，降低成本。 提高了企业应变能力和市场响应速度，从而提高服务效率和服务水平； 改变了手工管理模式和业务流程，使管理人员从繁琐低效的手工管理中解放出来，获得了新的管理能力； 改造和优化了企业管理模式和业务流程，使之更加合理和流畅 改善组织机构工作条件和环境，使各项目标更容易达成，员工更有成就感，有利于留住员工，提升企业的核心竞争力； ERP的数据共享功能大大扩展了管理人员的计划能力和控制范围。 员工观念、工作方法、方式、习