供应链管理第1章 导论2.ppt

供应链管理 主讲教师：阳明明 目录 第1章 导论 第2章 供应链的模型构建 第3章 供应链合作伙伴的选择与评价 第4章 供应链资源计划 第5章 供应链管理信息技术支撑体系 第6章 供应链环境下的生产计划与控制 第7章 供应链环境下的采购管理 第8章 供应链环境下的 物流管理 第9章 供应链环境下的库存管理 第10章 供应链绩效评价及激励机制 参考书目 1．马士华,林勇．供应链管理（物流类专业主要课程教材）．北京：高等教育出版社，2003． 2．[美] Jeremy Shapiro．Modeling the Supply Chain．北京：中信出版社，2002． 3．[日] 汤浅和夫．供应链下的物流管理．孙玉生译．深圳：海天出版社，2002． 4．[美] Sunil Chopra, Peter Meindl．Supply Chain Management. 北京：清华大学出版社，2001． 5．Marin Christopher,”Logistics and Supply Chain Management”,北京：电子工业出版社，2003. 6．Edward Frazelle.物流战略管理－供应链一体化的方法论、工具和实践.任建标译.北京：中国财政经济出版社. 7．张成海．供应链管理技术与方法，北京：清华大学出版社，2002. 8．[美] 大卫·辛奇－利维，等．供应链设计与管理．上海：上海远东出版社，2000． 9．全球供应链协会网/index.ww 10．中国物流与采购网 11．中国第三方物流网 第1章 导论 主讲教师：阳明明 什么是供应链？ 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。(我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB／T18354——2001） 供应链涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。 －美国供应链协会 供应链包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售点，以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。 -- David Simchilevi(USA) The supply chain activities begin with a customer order and end when a satisfied customer has paid for his or her purchase. A typical supply chain may involve a variety of stages: customer, retailers, wholesalers/distributors, manufactures, components/ raw material suppliers. ---Sunil Chopra. et al (USA) 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 --马士华 供应链结构示意图 什么是供应链管理？ 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 (我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB／T18354－2001） 供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销以及向顾客交货。(美国供应链协会） 在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库、零售商有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。 －David Simchilevi(USA) 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip Effect） 供应链管理的特征 把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内； 目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小； 活动范围包括许多层面，从战略层次到战术层次到作业层次。 供应链管理的内容 四个主要领域：供应（supply）、生产计划（ schedule plan）、物流（logistics）、需求（ demand）； 战略性供应商和用户合