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新闻事业经营管理 第十四讲 媒介的集团化经营 1. 西方媒介的集团化 1.1西方媒介集团的发展 报业集团是西方最早出现的媒介集团,至今已有100多年的历史.以美国为例,从1878年第一家报业集团-爱得华.斯克列普斯报团成立以来, 到1985年，全国156个报业集团已拥有1186家日报，占日报种数的60%和总发行量的72％。2001年，仅全国最大报业集团甘尼特公司一家，就在美国43个州拥有99份日报和300多份周报或半周报，包括全国发行量最大的《今日美国》，期发行总量约780万份，占全国日报期发行总量的12％。2001年全国发行量最大的10家报纸，基本上为各报业集团所拥有。 澳大利亚两家报业集团占有日报80%的发行量. 日本三大报占全国日报总发行量的一半以上. 1.2西方媒介集团的组织形式 西方媒介集团的组织结构与其他集团公司相类似，可分为两种：全国性的特大型多媒体报业集团，通常为五级架构，以甘尼特公司和论坛报公司为代表,:即 董事会→最高管理层→分局→中层管理→各子公司， 其他报业集团，通常为四级架构，即少了分局这一环，以道·琼斯公司和华盛顿邮报集团为代表。 甘尼特公司组织架构 董事局：投资者、公司总裁、前公司负责人、合伙人 最高管理层：董事局主席兼总裁和首席执行官（CEO），执行副总裁兼财务总监（CFO），高级副总裁兼总协调（general counsel）和秘书长．最高管理层下设总部，由各行政部门组成。 ?四大分局：?报业分局——掌管98份日报的新闻报道，发行、广告、财务,印刷,行政；广电分局——掌管27个电视台和广播电台；《今日美国》——集团单列的核心报社;英国新闻集团——掌管集团在英国的所有报纸． 中层管理，指介于分局与各子报子公司之间的管理层，主要体现在报业和广电这两大分局内。按全国地理位置分8个区；另有底特律等三个城市的大报社在分局下单列，与各小集团平级。广电分局下按专业分为广播处和电视处. 一线企业：包括新闻服务中心、各报社、各广播电台、各电视台、各网站、零售广告集团、周刊等企业 1.3西方媒介集团的发展趋势 (1)跨国经营 鉴于媒介集团在国内扩张的空间越来越小。实力雄厚的大集团早已预见到这一趋势，虎视眈眈地开始向海外和其他媒体扩张。如甘尼特公司于90年代中期大举进军英国，在英国拥有了15家日报和一批周报，同时，还以旗舰《今日美国》的名义向外扩张，其国际版迄今已在5个国家和地区设有分印点。 (2)多媒体化.90年代以来伴随着信息技术的进步,通讯和IT业开始涉足媒体,通过兼并,形成了一大批企业集团.通用/NBC; 迪斯尼/ABC; 西屋电气/CBS.很多报业集团意识到单一媒体的危险，于是争先恐后地开始了跨媒体经营。论坛报公司90年代中期开始涉足广电业,到 2001年，该集团已成为全美仅次于三大广播电视网的第四大广播公司，也是非广播网络公司所有的全国最大广电集团。同时，论坛报公司向电子网络进军的速度也十分惊人，至2001年已建有30个新闻服务和特殊服务网站. 2000年集团的经营收入达到60亿美元. 2.中国媒介的集团化 2.1.我国媒介集约化经营的必要性 改革开放以来，特别是90 年代以来，随着我国市场 经济体制的逐步建立，报业经济有了飞速的发展。无论是 报纸品种、发行数量，还是经济收入都达到了前所未有的 水平。但是与此同时，我国的报业发展也出现了这样那样 的问题，突出体现在报业结构的失衡： (1)产业规模不断扩大，但效率低下； (2)对读者需求的满足程度低； (3)市场竞争行为不规范。 上述问题的存在说明我国报业仍处于粗放经营的阶 段，要谋求报业的大发展，必须紧跟经济改革的大潮，适 应有数量规模向优质高效、由粗放经营向集约经营的转 变，实现报业的的集团化发展。 2.2.报业集团成立的条件 (1)传媒实力。必须拥有五个以上的传媒机构。 (2)经济实力。沿海地区报社年利税在5000万以上，中西部地区报社年利税在3000万元以上。 (3)人才实力。副高职称的占20%以上；经营管理人员中，中级以上的人员占15%以上。 (4)发行实力。主报和子报期发行总量在60万份以上，在本地区150人拥有一份报纸。 (5)技术实力。拥有独立的印刷厂和现代化的照排、胶印设备，具备彩印能力。每日总印刷能力在200万份以上。 2.3.报业集团发展的途径 （1）一业为主,规模经营,实行多品牌的发展战略. 以南方报业集团为例. （2）一报为主,多样化经营,建立现代企业联合体。以广州日报为例。 （3）强强联合,发挥集团之间的整合效应。以文汇新民报业集团，深圳报业集团为例。 (4)跨区域经营. 2.4.报业集团的扩张 2.4. 1 报业集团扩张的现