10.为什么推行品质加速度.ppt

为什么要推行“品质+速度”活动？7.Dec.2007 为什么要推行“品质+速度” ？ 对应经济形式的 变化 卖方市场 ? 买方市场(市场竞争压力空前) 大批量生产方式 ?　小批量多品种生产方式 (能灵活快速对应市场) 生产多少卖多少 ? 能卖出去才生产 (品质/效率成本需低减) 工人供大于求 ? 工人供不应求 ◎从开始第一次就做对做好 不返工 做了就应该是良品 不能依靠后面的检查,不能将不良品流到下工程 每一个不良都要进行对策,用５次的『为什么』来查找真正的原因 要向100%良品率进行持续挑战 建立一支快速度反应团队 ＊将目标提出來 →用“品质+速度”来创造理想工场 用统一的判定标准优劣 废除浪费→活用人员、活用空间、节省成本 ＊做决定与负责任的方法 召集大家商量后由一人来做決定 简单的事情一定要由直接责任者做决定 成为信息共有化与智慧共有化、具体化的公司为目标 员工从做一天和尚撞一天钟中转变出来 可以提出异议,但要对决定的事情全力以赴 尊重异议,灵活调整公司组织适应新思路 将公司全员的智慧创造.积累并合理运用 尽可能将信息公布出来 成为灵活快速进行决定与行动的公司为目标 以公司方针为基础,每个人都要积极实施 每个人都要为公司提出建议,领导人确定最终方案 目标要得到全员理解,并真正进行实践 在必要时也要对方针进行休正 改变公司/改变自己 ?硬件? 制度或系统 若想改变,只要领导阶层就可以改变 ?软件? 员工対公司的?情感? 想把团队配合做好的?心情? ＊纵使领导阶层想要改变、対员工心情也无法作指示或命令。 ＊唯一能使员工的心情作改变的是: 　　　　　干部率先与全员一起作?改变?之时 改变成什么样的公司 １．成为赚钱的公司 ２．成为能愉快工作的公司 ３．成为能灵活快速地对应变化的公司 ４．成为其他客户/供应商都想参观学习的公司 为了使公司改变?? 首先 公司里的所有人必须先 　『改变自己』 如何改变自己？ １．成为有良好士气的人 ２．彻底的废除浪费 ３．能够将自己的工作为公司带来利润 最重要的是士气 ?想法８分、理性２分」 只有想法不实施是没有任何效果的 不能遵守规定就不能彻底『废除浪费』 不能遵守规定就无法制造出品质良好的产品 没有良好士气的工场就不会赚钱 『最重要的是士气』 思想准备?行动力?体力 ＝ Morale(士气) 声音要大,而且干脆.爽快 能互相愉快地打招呼 动作要快.敏捷 动作要比現在至少快25% 行动需与公司目标相一致 做工场应该做的事.紧急需要做的事情 只有不断通过实践才能提升工场全员的士气 在每个部门里都存在着许多?Ｒｏｄｉｎ」　　　　　 Ｒｏｄｉｎ=「思考的人」＝雕刻→光是思考什么事也不做 思考/检讨和睡觉理论上没有区别 在很难判定结果好与坏时,先做做看 先做做看再思考,然后再做做看! 不付诸于行动是没有办法出来结果＝ 无法变成钱 什么事都不做(就因为不做)所以什么都没有变 就因只做跟昨天一样的事,所以只能生产和昨天一样的东西----没有进步 在人的教育方法的順序是　 　　1．说明给他听　　2．画图給他看　　　　　　　　　　 　　3．写在纸上让他念4．做給他看 5.　让他说,让他做　　　　　 　　　　　　　 二十字口诀: 我说给你听,你说给我听; 我做给你看,你做给我看. 成为领导者的5个条件 １. 敢于坐在前面的位置 ２. 与人谈话时,一定注视对方的眼睛 ３. 比目前走的速度快２５％ ４. 积极地,自动自发地发言 ５. 时常面带微笑 常用的报-相-连 * 格仕特集团东莞市政豪电子有限公司 成本最低的体制 人员削减 半制品的削减 L/T的缩减 及时对应变化 全能工人的培训 人员 空间 金额的节约,废除浪费 空间的活用 人员的合理安排 产生新利润 管理成本的降低 “品质+速度”的目的和行为 形成高品质水准管理 “品质+速度”的士气要求 先做做看再思考 ①　一直注視着现场（否定现状） 　　　　　　　　　↓ ②　发现浪费。（视同发现宝藏一样） 　　　　　　　　　↓ ③　往好的方向去改善