一个地方的社会治安好不好.docVIP

一个地方的社会治安好不好，发展环境怎么样，群众安不安去，事关经济社会发展大局，事关警民关系和谐。公安机关处在维护国家安全和社会稳定的第一线，其性质、特点和担负的职责任务，决定了对公安队伍的要求更高更严。必须把这支队伍带好、管好、发挥好作用，才能在保民平安的各项工作中打胜仗、打硬仗。我们坚持从严治警方针不动摇，首先从领导抓起，制订出台了一系列约束性的制度规范。出台了《领导干部管理队伍责任制》，要求各级领导在抓好业务工作的同时，对队伍建设负有领导责任，一级抓一级，一级对一级负责。实行《领导干部问责制》和《重大案（事）件责任倒查制度》，规定了43种问责情形，对在业务工作或队伍教育管理中因指挥不当、教育不严、管理不力、失职渎职，导致民警不能正确履职，造成严重后果和不良行为的，落实责任追究。对发生的重大案（事）件，我们都实行倒查。凡因工作失误导致案（事）件发生，或不能及时破案、处置的，不仅追究当事民警的责任，而且严查领导责任。2009年，全局有18名中层和基层领导被追究责任并受到纪律处分。民警队伍中发生的违纪案件，我们发现一起查处一起，该党纪政纪处分的及时处理，该追究法律责任的主动移动检察部门，“害群之马”全部清除出公安机关。2009年查处民警违纪案件30起，处理违法违纪民警44人，其中开除、辞退16人。 　　其次，建立奖惩激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发队伍生机和深层活力。我们建立三级绩效考核机制，考核结果与评先评优、职级晋升和经济利益挂钩。去年有8个中层单位因考核成绩居前获“优胜单位”，并荣立三等功；有3个分局、处室因排名末位被通报批评，末位单位领导班子向市局党委写出整改报告，并进行集体诫勉谈话。对个别多次督促绩效仍上不去的单位，对主要领导断然采取组织措施，有2名中层领导被免去职务。经对基层所队和民警的考核，给予38个所队和393名民警分别予以记功嘉奖，对群众公认、民警认同的先进典型，不仅在政治上给予荣誉，而且让他们在职级待遇方面得到实惠。对在基层所队考核中排名第一的民警，年终公务员考核中直接评为优秀，符合提拔年龄条件的列入后备干部库。根据考核结果，确定2%的末位民警，有单位、部门领导给以诫勉谈话，其中1%的末位民警，在公务员考核中直接定为基本称职或不称职等次，并进行素质培训，最近我们对52名基本称职民警进行了集中培训，效果很好。 　　第三，以关爱凝聚警心，推出一系列从优待警措施。2009年，我们出台了包括职级待遇、心理健康、权益保障在内的从优待警10项措施，今年又推出了8项措施。特别是建立了公安大病特困救助基金会，切实解决民警的后顾之忧，实实在在为民警排忧解困。每逢重大安保任务，市局党委一班人和各级领导分头到一线执法执勤岗位慰问，为民警顶岗。民警因公负伤或生病住院，要求各级领导全部要去探望。 　　通过以上措施，有效转变了队伍作风，全局上下形成了奋发向上、你追我赶、纪律严明、风清气正的良好氛围。广大民警把自己的工作与百姓的幸福安全连在一起，觉得自己多付出一些，人民群众就多一份安全，多一份幸福感。他们以当警察为荣、为责任，恪尽职守，顽强拼搏，风餐露宿不言苦，夜以继日保平安，用行动践行当代人民警察的核心价值观。