如何管理技术型团队【最新精选】.docVIP

如何管理技术型团队 单选题 1. 下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特点是：（） 明事理，不计较。 远大目标不明确 有理想，渴望有价值。 协调能力很强 2. 现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（） 权势 资本 土地 知识 3. 下列有关高端的技术专家成长的特点表述正确的是（） 尽量避免参加论坛会议 只需在专业领域的某个方面有专长即可 要有多条主线 要对外交流 4. （）的员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。 格力 海尔 三星 美菱 5. 中国技术没有竞争力，最重要的一个原因是：（） 中国企业太注重长期效益 中国企业太注重短期效益 中国科研能力差 中国缺乏人才 6. 对衡量研发技术水平进步的标识描述中，不正确的是：（） 技术管理的商业化 技术管理的度量 不实行标准化 要能够跟踪技术前沿 7. 不会影响技术团队士气的是：（） 开庆功会 艰难的时候看不到希望，看不到方向。 承诺未兑现 低效重复劳动 8. 下列选项不属于领导技术团队的能力是：（） 激情 精力 激励 表达 9. 对沉淀层的管理，做法错误的是：（） 淘汰 退出机制 放任不管 激活 10. 下列不属于创造成就感的方法的是：（） 出成果、台前的工作。 不遗余力的表扬 奖励和勋章 在技术人员不好意思时，大力表扬。 11. 绩效文化（）绩效考核制度。 优于 等同 不及 包括 12. 技术型团队结构不包括。（） 职能制结构 轻量级团队结构 岗位级团队结构 重量级团队结构 13. 关于愿景的描述下面表达正确的是：（） 愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途。 愿景是雾里看花，不能实现的。 愿景是未来的景色 愿景短期内可以实现 14. 摩托摩拉大学，全球有（）个分校。 14 20 10 15 15. 技术人才佩服的人有两种。（） 一是技术比他还精湛的人，二是要管理层中德高望重的人。 一是技术精湛，二是管理高层。 一是德高望重的人，二是管理高层。 一是直接领导，二是董事会层。 16. 下面不属于研发技术人才特点的是：（） 成就感强，个人英雄，渴望学习成长。 自尊心强，思想单纯。 是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动。 喜欢一起干 17. 下面描述反映创新说法，不正确的是：（） 三流的企业卖服务 一流的企业卖技术 超一流的企业卖标准 二流的企业卖产品 18. 中国技术型企业第二阶段竞争的焦点体现在：（） 包装、推销、广告、渠道。 包装、成本、广告、创新。 定制、速度、渠道、规模。 成本、规模、功能、合格。 19. 技术人员生气时的特点是：（） 主动与对方沟通 马上与对方反唇相讥 很高兴的向对方解释 与对方大打出手 20. 作为一个管理者非常重要的一个素养是：（） 共同进退 荣誉至上 管理至上 以身作则 2. 技术人才需要的愿景不包括。（） 工资 价值、意义 使命 赶超标杆 3. IBM公司门户开放是在：（） 星期五 星期三 星期四 星期二 5.杂交水稻之父是：（） 袁建平 袁隆平 袁和平 杨元庆 7.服务、定制、速度、创新是：（） 中国技术型企业第二阶段竞争的焦点体现 中国技术型企业第四阶段竞争的焦点体现 中国技术型企业第一阶段竞争的焦点体现 中国技术型企业第三阶段竞争的焦点体现 9.创新时代，赚取最大利润的就是能够真的把握（）的企业。 技术创新 先进管理 科学文化 人才管理 10.下列不属于高端的技术人才的是：（） 能够把技术语言跟市场需求的语言紧密连接的一类技术人才 高端管理人才 单个领域的技术精湛的人 系统级的高端技术专家 13.截至2007年末，华为累计共提出了26880份专利申请，其中UMTS3G关键专利申请数量名列全球。（） 前五名 前四名 前两名 前三名 14.下面对危机感的描述不正确的是：（） 杨元庆：“华为的冬天。” 比尔盖茨：“微软离死亡只有120天。” 李健熙“危机总是在你自认为第一的时候降临。” 任正非：“华为的红旗到底能打多久。” 16.体验创新阶段的主要的特点是：（） 满足消费者的需求 怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来 跟随市场潮流 求新、求奇。 20.知识工作者之中分两类。（） 一类是简单劳动，一类是复杂劳动。 一类是脑力劳动，一类是体力劳动。 一类是深度脑力劳动，一类是简单脑力劳动。 一类是深度劳动，一类是脑力劳动。 3. 现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（） 权势 土地 知识 资本 4. 下列哪位企业领导是要求直呼其名的。（） 杨元庆 柳传志 卢其 比尔 5. 下列哪项的排序符合《华为基本法》。（） 第一是劳动，第二个是知识，第三个是企业家，第四个是资本。 第一是知识，第二个是劳动，第三个是企业家，第四个是资本。 第一是资本，第二个是知识，