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[如何打造高绩效团队]如何打造高绩效团队(试题,准确率百分百)时代光华 篇一 : 如何打造高绩效团队时代光华 学习课程：如何打造高绩效团队 单选题 1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 回答：正确 1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D 时限性 2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 回答：正确 1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D 时限性 3.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：正确 1. A 效率型 2. B 关系型 3. C 智力型 4. D 威胁型 4.下列哪一项不符合有效表达的原则 回答：正确 1. A 对事不对人 2. B 多提主张少提建议 3. C 让对方理解自己的意思 4. D 充分发挥语言的魅力 5.会议之前导致失败的原因是 回答：正确 回答： 1. A 2. B 3. C 4. D 目标不明确 受外界干扰 主席出题太难 与会者欠缺热心 6.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 决策速度快 决策准确性较好 创造性较高 以上都不是 7.高绩效团队的Perform特征中，O是指 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 8.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 关系和沟通 士气 最佳生产力 了解和接受 9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确 1. A 2. B 协调者 信息者 3. C 4. D 实干者 监督者 10.从群体向团队的过渡中，第二阶段是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 从伪团队发展到真正团队 从真正团队发展到高效团队 从潜在团队发展到伪团队 从伪团队发展到潜在团队 11.授权式团队领导风格的特点是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 高指挥、低支持 高支持、低指挥 少指挥、少支持 少指挥、多支持 12.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 支持式 教练式 命令式 授权式 13.有关团队目标的描述不正确的是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 目标是团队决策的前提 目标来自团队的远景 目标是团队存在的理由 目标不必与团队愿景相连接 14.所谓制定目标的“黄金准则”是指 回答：正确 1. A SMART原则 2. B 80/20原则 3. C 60/40原则 4. D 40/30/30原则 15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 1. A 信息者 2. B 协调者 3. C 凝聚者 4. D 技术专家 回答：正确 篇二 : 如何打造高绩效团队 摘要：随着市场竞争的日益激烈化，企业面临的压力和挑战也日趋严峻，在此背景下，企业为寻求自身不断的进步和发展，就不得不加强对人力资源的重视，而其中高绩效团队尤为重要。对于企业而言，想要在提高自身核心竞争力的同时，增强企业内部的创造力和凝聚力，高绩效团队必不可少。本文从企业人力资源管理的角度出发，就高绩效团队的打造，笔者浅谈了几点意见和看法。 关键词：高绩效 团队 人力资源 一、制定科学的发展目标 团队存在的主要目的在于实现团队成员共同的发展目标。就高绩效团队的打造，笔者认为首要任务便是制定一个科学合理的发展目标，只有这样团队才能通过恰当工作方式的选择，在正确的道路上不断努力；而只有制定的目标足够有挑战性，这样才能充分激发团队成员的工作积极性，从而