施工项目的组织文化.doc

浅谈施工项目的组织文化 各位新同事： 欢迎你们，十几年前我也像你们一样怀着激荡澎湃的心情来到****，只是那时候的欢迎仪式没有现在这么隆重，场面没有这么温馨。这种变化，不是偶然，而是体现了公司领导对员工的重视，“以人为本”思想的升华。你们就是我们的新鲜血液，欢迎你们，我们的新同事！ 在进行正式发言前，我想来一个小小的调研：我想问一下在坐的各位新同事，根据你对***的了解，你认为我们集团及公司的核心竞争力，也就是显著实力是什么？（举手发言或者抽几位） 刚才新同事们有人说是技术领先，有人说是国有企业的政策优势，你们说的都有道理，但也都不十分准确。诚然，技术优势是我们激烈市场竞争中获胜的重要法宝，但是单单靠技术优势不足以支撑百年企业的宏伟大厦。一是因为技术优势是一个相对优势，随时有人超越；二是要始终保持技术的领先必然要投入巨大的研发费用，产品价格昂贵，缺乏竞争力；三是领先技术的产品的技术稳定性还没有经过实践的充分验证，一个小问题就带来大隐患，就比如美国的F22战机，对军事感兴趣的朋友可能知道，F22猛禽目前最昂贵的战斗机之一也是现今唯一投入使用的“第五代战斗机” 美国人曾经说过，现役战斗机碰到F-22，就好像步兵遇到骑兵，但即使如此，月5号宣布，供氧系统问题F-22型“猛禽”式战机暂时停飞从投入现役至今，F22曾经坠毁过四次。文化力。遭受挫折，战胜危机、使迅速恢复元气甚至发展出更强竞争能力或素质组织再生能力企业在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，需要理解、尊重关爱协作。系统因此协作精神对重要。间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的。严谨。任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。　创新。当前我们，我们不能再固守于的方式，鼓励创新，。 诚信。先造诚信“人品”后造工程“精品”诚信是 4