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店长晋升培训 基层管理需具备的基本素质 基层管理人员的10条特征 企业管理者的十大戒律 作为企业新晋员工应该具备的四种心态 1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。 2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。 3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。 4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。 5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。 6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。 7、经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。 8、有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。 9、有积极的进取精神，有独创精神。 10、遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。 11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。 12、不先私后公，必须率先弃私。 13、不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。?????????????????????????????????????????????????????????? 作为一名管理层人员,大家应该提倡平等、务实、 激情 、创新 ? 1、合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。 2、决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 3、组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。 4、勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。 5、善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。 6、敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。 7、精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。 8、敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄 心和信心。 9、尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。 10、品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。 做为一个正在发展的企业的基层管理者,以上是必须具备的. 一、奋斗目标不明确 二、扭曲雇用关系 三、结党营私玩弄权术 四、以公司资源充当个人赌注 五、自恃无人可以替代 六、疏於保护个人的信誉 七、既无反对的勇气，更缺乏接受的胸襟 八、对企业欠缺归宿感 九、荒废专业技能 十、堵塞跳槽渠道      第二种心态：做事先做人  勇于承担责任 具有团队精神 善于学习 有向心力 了解组织与他人的需要 第三种心态：过去不等于未来 企业员工还会有另一种极端的心态——我是大学生，是天之娇子，没有什么是我干不了的，企业得满足我的要求。其实，过去的你很成功，是天之娇子，也并不代表你在未来就一定成功；同样，过去的你如果失败了，并不表示你将来不会成功。 第四种心态：是的，我已经准备好了 是的，我已经准备好了”意味着： “我虚心地接受公司主管的指示，全力以赴” “我已准备好要全心全力地学习完成工作的技巧” “我已准备好将挫折和失败当作价值无穷的经验” “我已准备好接受各项挑战，以增长我的能力” “我已准备好要全心全力地服务我的客户” “我已准备好以积极进取的态度迎接每一天” “我已准备好在某一个领域要成为专家” “不以新人、弱者的姿态自居” 机会是给有准备的人。 * * 鸿鑫商贸有限公司 2010-05-05 用心去体会 用心去体会  管理者必须及早明确和认清自己的 努力方向和奋斗目标，在自己成长的历 史中，学习有关专业的知识技能，积累 经验，建立必要的社会关系。否则，便 会给前程蒙上阴影。  一、奋斗目标不明确 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想爲由，与企业发生摩擦。  二、扭曲雇用关系  管理者所拥有的权力，只是“足以行使 职权”就够了。爲谋一已之利而耍手腕、拉 帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷 井。  三、结党营私玩弄权术  爲公司承担风险是管理者应尽的职责，但 这不等於盲目冒险。假如你认为自己的某项决 策有完全的把握，而公司的认识却相反乃