机电战线2011年上半年工作总结及下半年工作思路.docVIP

2011年度上半年工作总结 暨下半年工作思路 庇山矿机电战线 2011年6月20日 2011年度上半年工作总结暨下半年工作思路 第一部分 2011年度上半年工作总结 2011年上半年以来，我矿机电战线在公司及矿党政正确领导下，认真落实“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”十六字管理方针，以机电设备安全经济运行为中心，重点抓好质量标准化和安全生产专项治理整顿，加强职工培训提高人员素质，改善环境条件，抓好机电管理七个关键环节，做好机电技术管理等基础工作，以强化现场管理、转变干部作风为切入点，与时俱进，开拓创新，为庇山矿内涵式发展开创了新局面。 一、安全生产指标完成情况： 1、安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡机电运输责任事故； 2、加强机电运输综合管理，确保了上半年原煤生产和开掘进尺任务的全面完成； 3、第一季度、第二季度质量标准化工作均达到省级一级标准；建成精品峒室4个。 4、机电设备三率：完好率92.5%，待修率4%，事故率0.36％。 二、机电运输管理 机电战线从年初就制定了机电系统全年工作手册，把全年机电战线要完成的工作全部以计划的形式列举出来，机电科每月对照管理手册的要求，一月一落实；针对机电管理的重点和难点，每月开展一项机电专项治理活动，先后开展了斜巷轨道运输、皮带运输、防爆管理、供电管理等专项治理活动。在战线内实现对标管理，按照集团公司“一、五、七、三”机电工作理念，对机电运输系统内重点环节实行班组每周进行一次安全评价，区队每旬进行一次安全评价，战线每月进行一次安全评价；同时加大隐患排查力度，实行岗位每班进行一次安全确认和隐患排查，班组每天进行一次安全确认和隐患排查，通过安全评价、安全确认和隐患排查把现场存在的隐患及时的发现出来并消灭在萌芽状态，有力的保障了安全生产；针对系统内各关健岗位积极开展争创“本质安全岗”、“本质安全人”活动，实行一季度一考核一评比，提高了岗位人员的操作水平，调动了岗位人员工作积极性。 2011年上半年我们机电战线在保障矿井安全生产的同时，完成了二采区运输下山高强皮带调试、试运转及验收、-320采区电所安装及验收、-320泵房及排水管路安装及验收、地面35KV变电站改造及验收、主井高强皮带改造及验收、副斜井与二采区轨道下山2000余米电缆的标准吊挂。采面接替方面：上半年完成了11131采面回收；11051、11100采面安装、11100瓦斯泵站的安装等工程。安装期间为保障安装的安全及进度，上从战线矿长下到基层一般干部职工转变作风，以身作则、甘于奉献、深入现场，把工作的关口前移，管理重心下移，盯现场解决安全生产过程中出现的疑难问题。特别是地面35KV变电站改造我们在不停电、不停产的情况下安全顺利完成了改造，得到了公司领导的充分肯定。主井高强皮带改造正逢2011年春节，工程施工期间战线领导干部放弃节假日休息，身先士卒、轮流深入现场，连续工作十多个小时，解决现场出现的疑难问题和突发问题，保证了工程进展、施工安全。 在机电管理上，机电战线深入浅出，先后完善了科、队各级业务保安责任制，完善了各岗位的相关制度和设备的包机责任制。设备管理从选型设计的招标采购、验收入库、发放、安装、运行、维修、报废实行全过程跟踪管理，建立健全了大型固定设备的技术档案、制定了大型固定设备的周期性检修计划，并付诸实施，保证了设备的安全运行，设备三率达到了“90、5、1” 的要求，有力地保证了安全生产。同时机电战线每周组织二次防爆专项检查，每月组织一次皮带运输专项检查、轨道运输专项检查、小绞车运输专项检查，在检查中去发现问题，帮助各基层单位解决问题，同时也查找出机电管理的漏洞，及时查找对策弥补管理的不足，为机电管理水平的提高奠定了基础。全年全矿机电事故率在1%以下，小型电气及电缆吊挂合格率、设备完好率较去年都有大幅度提高；供电管理做到了安全、可靠、经济，杜绝了二级以上非伤亡机电事故的发生，确保了全年安全生产任务完成。 三、2011年上半年机电运输系统技改及产业升级项目： 1）2011年4月份，完成了下井4电缆的敷设，完善了二采区供电系统，提高了井下的供电能力，增强了井下供电可靠性。 2）2011年6月份，顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿二采区运输下山高强皮带的安装工程的验收。 3）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿-320变电所安装工程的验收。 4）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司、汝州市电业公司对我矿35kv变电站主变压器及6kv供电系统改造工程的验收。 5）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿-320泵房及排水管路安装工程的验收。 6）2011年6月份顺利完成了集团公司、瑞平公司对我矿主井高强皮带及地面运输系统改造工程的验收。 7）2010年6月完成井下中央泵房4台