毕业设计论文-榆林华茂公司激励机制问题研究.doc

论文 榆林华茂公司激励机制问题研究 申请人：学科（专业）： 指导教师 2015年月论文题目： 学科（专业： 申请人： 理论研究目 录 1 引 言 1 2 激励机制理论概述 2 2.1 激励机制的含义与内容 2 2.1.1 激励机制的含义 2 2.1.2 激励机制的内容 2 2.2 激励机制的基本理论 2 2.3 激励机制的运行过程 2 2.4 现代企业建立激励机制的必要性 3 3 榆林华茂公司激励机制现状分析 4 3.1 榆林华茂公司简介 4 3.2 榆林华茂公司激励机制的现状 4 3.2.1 激励机制不健全，薪酬分配不合理 4 3.2.2 缺乏对技术型员工的激励措施 5 3.2.3 激励机制的监管力度不够且各部门缺乏统一性 5 3.2.4 现有的激励制度简缺少多元化因素 6 4 榆林华茂公司激励机制存在的问题 7 4.1 激励方式单一 7 4.2 薪酬结构不合理 7 4.3 绩效考核体系不完善 7 4.4 培训机制不系统 8 5 榆林华茂公司完善激励机制的对策建议 9 5.1 打破“大锅饭”的现象 9 5.1.1 将简单的“净重计酬”改为“工时制计酬” 9 5.1.2 在激励分配制度中加入竞争元素 9 5.2 薪酬区分员工技术等级，激励员工专研技术 10 5.3 公司应在各部门的分配中基本做到同工同酬 10 5.4 重视激励中层管理人员 10 6 结 论 12 致 谢 13 参考文献 15 声明 引 言 国有企业是我国国民经济的主导力量，为我国经济建设和社会发展做出了重大贡献，但是，改革开放以来，它在体制上的一系列弊端也逐步显现出来，因此成为我国改革与发展的重要问题，引起世人高度关注。国有企业的改革虽然已经经历了企业改革（放权让利，政府所有权与企业经营权的分离）、市场改革（计划经济向市场经济转轨）、产权改革（股份制改造，出资者所有权与企业法人所有权的分离）的历程，但由于这些改革还没有真正到位，我们不得不承认，国有企业的整体效率仍然较低，自我发展能力不足等问题依然较为突出。现代企业理论认为，企业是一系列契约的联结，是由现实的人组成的协作组织，而在这一协作组织中，经营者处于极为关键的地位，经营者积极性的发挥程度，直接影响到企业的发展和盈利能力，而经营者作为经营性人力资本的所有者，只有通过激励的手段才能最大程度地发挥其全部潜力，因此，国有企业经营者的激励问题已经成为国有企业改革的核心问题之一。改革开放以来，我国已经对国有企业经营者激励问题作了许多实践和探索，加快了对企业经营者业绩考核和薪酬管理体系的建设。但是，由于问题的复杂性与特殊性，这一领域还存在比较多的突出问题，诸如认识上的“不患寡而患不均”的传统思想，公司法人治理结构还需进一步完善，资本市场和经理人市场还待进一步建设等等。在这样的背景下，以更宽广的视野、更深邃的视角系统地、深入地继续研究国有企业经营者的激励问题对于实现国有企业的可持续发展，减少经营者短期行为，降低经营者道德风险，使企业更好地吸引和凝聚人才，具有重要的理论与实践意义。 激励机制理论概述 激励机制的含义与内容 激励机制的含义 激励顾名思义就是激发、鼓励，是指为了实现更高的管理目标，在管理过程中通过一系列外部刺激使得被管理者产生相应的自觉行动，激发被管理者的积极性。在现代企业管理中，激励可以理解为企业给予被管理人员各种条件，从而挖掘被管理人员的潜能，激发其产生动机，使之产生特定的行动以实现组织的发展目标。 激励机制的内容 激励机制可分为外部激励机制和内部激励机制，它所包含的内容相当广泛。外部激励机制通常说来主要是指来自外部的力量，比如消费者、职能政府、社会公众等对企业的激励。消费者对企业具有巨大的激励作用，其实消费者本身的购买行为就是一种有效的“货币投票”，这些行为的积极性对企业提高经营、促进发展、降低成本、增加收益都是极为具有推动作用的[1]。当前了解政府的相关政策指引对企业的发展而言也存在着重要的方向性引导，作为一种政策上面的鞭策也具有积极的激励性，从而有效的刺激企业的发展与提高。还有就是社会公众的存在与作用对企业的发展而言也具有积极的激励影响，需要有效的合理利用这股推动力。而我们重点要研究的是企业的内部激励，这是一种积极的物资激励和精神激励的有机结合。通过经济刺激、物质奖励、精神鼓励等各种手段来激发员工工作的能动性，以便更好的促进企业经营发展与积极提高。