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课程代码:02626 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题2分,共50分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.运营战略要坚持其中一个基本点,就是(????? ) A.人力资源?B.质量 C.财务?D.销售 2.炼油厂这种生产企业,应采用????? 制造流程。(????? ) A.单件小批量?B.成批多品种 C.流水线?D.连续生产 3.下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门(????? ) A.毛坯车间?B.加工车间 C.仓库?D.研究所 4.有效作业时间构成中理论上应不包括(????? ) A.工艺加工时间?B.质量检验时间 C.工序等待时间?D.准备结束时间 5.大量生产类型的特点之一是(????? ) A.品种多?B.品种少 C.单一产品产量小?D.生产过程不稳定 6.流水线按移动方式可分为(????? ) A.固定流水线与移动流水线?B.单一对象流水线与多对象流水线 C.不变流水线与可变流水线?D.连续流水线与间断流水线 7.成组技术的基本原理就是利用各产品内涵的(????? ) A.复杂性?B.多样性 C.相似性?D.可变性 8.在制定劳动定额时,下列哪项在理论上不应属于劳动定额的考虑范围?(????? ) A.作业时间?B.准备和结束时间 C.休息与生理需要时间?D.工人造成的损失时间 9.“以现有的劳动定额为基础,根据相似性原理,算出其他相似工作的定额”,这种制定劳动定额的方法是指(????? ) A.经验估工法?B.比较类推法 C.统计分析法?D.工程技术计算法 10.生产能力的可变性与适应性,是指(????? ) A.最佳运行生产能力?B.生产能力的柔性 C.计划能力?D.经济规模 11.流水线生产作业计划如按零件为计划单位,则其优缺点之一为(????? ) A.生产配套性差?B.零件占用量小 C.计划工作量小?D.车间灵活性强 12.各工艺阶段的周期与所有保险期之和,称为(????? ) A.工序生产周期?B.加工生产周期 C.产品生产周期?D.投入提前期 13.企业在生产控制时,一般采用(????? ) A.开环控制系统?B.闭环控制系统 C.正反馈系统?D.不予控制 14.生产出来的成品控制,企业的危机管理等,属于(????? ) A.事前控制?B.事中控制 C.事后控制?D.正反馈控制 15.ERP是一个??????? 系统。(????? ) A.软件?B.硬件 C.操作?D.综合管理应用 16.行业的市场扰动度大,则企业(????? ) A.采用大规模生产?B.采用大规模定制 C.采用单件小批生产?D.采用精益生产 17.供应链管理不涉及到(????? ) A.生产商?B.批发商 C.竞争对手?D.用户 18.在库存控制中,原材料、外购件一般属于(????? ) A.独立需求?B.从属需求 C.最终需求?D.工序需求 19.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?(????? ) A.全部订购费用?B.全部库存费用 C.A和B两者之和?D.全部运输费用 20.产品成本最主要的形成阶段是(????? ) A.设计阶段?B.制造阶段 C.销售阶段?D.核算阶段 21.生产管理中,物料需求计划的英文缩写是(????? ) A.ERP?B.MRP II C.MIS?D.MRP 22.看板管理中,某道工序不见哪种看板不生产?(????? ) A.生产看板?B.取货看板 C.运动看板?D.运输看板 23.企业分销管理要求实行(????? ) A.过程管理?B.利润管理 C.顾客管理?D.库存管理 24.工艺专业化生产单位具有很多优缺点,其中一条是(????? ) A.品种应变能力强?B.车间管理较复杂 C.工人技术指导较困难?D.车间之间联系较少 25.生产系统竞争能力的最高层次为(????? ) A.缺乏竞争力?B.具有竞争优势 C.竞争对峙?D.世界级制造系统 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号
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