2016 行政管理人员目标管理考核办法【最新精选】.docVIP

???? 河南财经政法大学 行政管理人员目标责任考核办法（试行） 为加强管理队伍建设，??? 一、指导思想 ??? 以科学发展观为指导，以促进校事业发展为目标，以激发、调动学校行政管理人员工作积极性、提高工作效率为目的，坚持客观公正、民主公开的原则，逐步建立以工作实绩为核心的行政人员目标责任考核机制，为行政管理人员调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退等提供科学依据。 二、考核对象 学校、图书管理人员、工勤人员。 有下列情况之一者，只进行年度个人工作总结，不确定考核等次： ??? 见习期末满的工作人员； ??? 年度累计请事病假6个月以上的； ??? 违反组织纪律、行政纪律或工作中有重大失误，未做出处理决定的。 ??? 、考核内容 ??? （一）处室：年度目标任务完成及党风廉政建设情况；校委会、校长办公会决议、决定的贯彻落实情况；校领导批示办理有关事项的落实情况；组织实施本处室目标责任管理情况；上级交办的其他工作任务完成情况等。 ??? （二）个人：岗位目标任务完成情况；履行岗位职责情况；遵章守纪、廉洁自律情况；上级交办各项任务的完成情况等。 ??? 、考核?? （一）考核分平时考核和定期考核、处室考核和学校考核。定期考核以平时考核为基础，学校考核以处室考核为基础。 ?? （二）行政处室及人员的年度考核，由校考核领导小组负责，行政人员的平时及定期考核以处室为主。 ?? （三）校考核建立行政处室单位及行政人员个人年度目标责任考核档案，行政处室建立所属人员个人年度目标责任考核临时档案。校考核办和处室都要强化平时量化考核，注重资料收集归档，为年终定性考核奠定基础。 ??? （四）处室考核以目标任务完成及内部管理情况为主个人考核以德、能、勤、绩、廉为主，重点考核工作实绩。行政处室工作的考核结果分为优秀、良好、完成任务和未完成任务四个等次。行政人员的考核结果分为优秀、、基本和不四个等次。 ??? （）坚持奖罚分明，实行考核与奖惩相结合。对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的个人或处室集体，给予奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。 ??? （）离岗人员不享受年终目标责任考核奖。 ???? 、考核程序 ??? （一）处室考核 ??? １校考核工作领导小组。??? ?２学校考核领导小组呈报校委会审定后予以公示，并由校考核办将考核结果收集归档，作为年终处室的重要依据。 ??? (二)个人考核 ??? １行政处室每学期期末举行一次个人岗位职责总结汇报会。 ??? ２处室岗位职责总结汇报会由处室主要负责人主持，全体人员参加。主要听取科级以下干部职工个人学期履行岗位职责（完成工作任务）情况的总结汇报。与会人员对每个人履行岗位职责（完成工作任务）情况按照优秀、、基本及不四个等次做出客观评价。 ??? ３严格考勤、考核制度。行政人员的平时考勤（含学校集体活动的考勤）由处室负责。每月底将所属人员考勤情况、每学期将考核结果汇总后，报校考核办，分别存入处室及个人考核档案。 、有关规定 ??? (一)个人 ??? 有下列情形之一者直接进入基本等次： ??? 校委会、校长办公会决定的有关事项，未按要求落实办结者。 ??? 参加学校统一组织的集体活动，未履行请假手续无故缺席累计三次以上者。 ??? 工作时间在微机上从事玩游戏、听音乐、看网络电视、电影、上网聊天等与工作无关活动，在学期内检查中发现两次以上者。 ??? 学期累计病假超过15天、事假超过10天者。 ??? 学期无故内旷工一天者。 ??? 有下列情形之一者直接进入不等次： ??? 违反有关规定受到领导点名批评者； ??? 工作中出现较大失误给学校或全局工作造成重大损失或恶劣影响者； ??? 学期内无故旷工累计达到三天者。 ??? (二)处室 ??? 有下列情形之一的，直接进入完成任务等次： ??? 能基本完成工作任务，但数量不足、质量和效率不高的；??? ??? 组织处室人员参加学校统一组织的集体活动（全校集会、义务劳动、公益活动等）不力的； ??? 在全校性活动中，处室领导不能带头参加的； 有下列情形之一的直接进入未完成任务等次： ??? 不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职、渎职造成重大损失或恶劣社会影响的； ???? 所在处室某项工作被上级通报批评的； ???? 所属成员发生不廉洁行为被警告、训戒的； ???? 所属成员违法乱纪在社会上造成恶劣影响的。??? ??? 、考核监督 ??? （二）各处室的考核必须按照规定程序和要求进行，做到实事求是、记录完整、客观公正、真实有效，严禁弄虚作假； ??? 校考核办对处室组织考勤、考核情况每学期至少检查次，并对学校安排的重要活动、重要工作随时进行督办检查。对处室组织考勤、考核即重要工作