毕业设计论文-用ERP实现企业精细化核算与管理探讨.docVIP

长沙理工大学 毕业设计（论文） 用ERP实现企业精细化核算与管理探讨ERP，详细析ERP的上线来实现企业的精细化核算与管理  2 企业精细化核算与管理及ERP概述 2.1 精细化核算与管理的内涵 精细化核算与管理主要是针对企业在现代化社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战中如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。 精细化核算与管理既是一种核算与管理的概念，又是一种核算与管理的方法、工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、核算流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”的核算与管理而提出的在核算与管理上的精耕细作。精细化核算与管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化核算与管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业核算与管理单元，明确核算与管理的目标，改进核算与管理的方式，确保企业核算与管理思想高效、准确、到位的落实。 “精细化核算与管理”的核心理念是“计划”、“岗位流程”，它亦可理解为在原有核算与管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。精细化管理的特征可以用“精准、细”个字来概括精是做精精益求精是追求最好把工作做到最好准是准确、准时时间、数值等准确无误细是做细把做细把管理做细2.2 我国企业实施精细化核算与管理的必要性分析 随着行业竞争的不断加剧，作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化，如何指定对应的方针，如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等，都是可以通过到位的管理来加强的。企业只有精细化管理，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。、、、、精细化管理是随着经济的快速增长和人口的不断增加，我国水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾越来越突出，生态建设和环境保护形势日益严峻。大力发展循环经济，加快建立资源节约型社会，是缓解资源约束矛盾的根本出路。精细化管理是的，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求必须实行管理。必须改变粗放管理模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。管理精化，就是要找准关键、突出，并依靠科学的理念和方法进行管理，才能实现防范风险的要求。要树立正确、适度的风险反映理念，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，做好对风险的有效控制；注重风险归因分析，透过现象抓住本质，突出重点加以管控。明确重点事项和关键风险点，积极研究、探索操作风险量化管理的可行性与途径，逐步提高管理的精准性和可控性。精细化管理是提高效益的的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中无论哪一个环节出了问题，都会影响最终效益的获得。市场是企业的生存空间，企业产品源于市场，终于市场，企业想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。通过精细化管理，能够提供优质、符合客户需求的产品，能够更加贴切市场的迫切需要，从而提高经营效益。推行精细化管理就是把经营管理与经营目标统一起来。管理要出效益，作为来说，就是要实现既定业务经营目标，获取最大效益。要根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细化管理来寻求最大收益，依靠精细化管理来实现这个经营目标。管理方法、思维不是一成不变，而是随着形势变化而快速变化。与新形势、新任务的要求相比，管理还存在着一些局限和不足。比较偏重于企业内部管理特别是业务操作过程中的管理，对产品如何与外部市场相连接，如何适应顾客的需求没有系统的论及。推行精细化管理正是从全局角度出发，按照系统化的总体思路，强化企业的全过程管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从源头把关过程控制的方方面面，全盘考虑，不留死角。要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理来支撑。市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求必须。如果延续粗放型的管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。2.3 ERP及其在精细化核算与管理的重要性分析 2.3.1 企业精细化核算与管理的困惑 企业管理者每天都在面临精细化核算与管理的困惑：订单忽多忽少，客户需求随意变动，生产计划不准确，订单无法及时