毕业设计论文-盛世超联科技有限公司培训体系研究.doc

摘 要 在随着知识经济时代的到来，人力资本己经成为最主要的生产要素和社会财富，而培训是提升人力资本价值的源泉。企业间竞争实质是员工素质与能力的竞争，对人力资源培训的重视和投入显的尤为重要。有效的人力资源培训体系能提高员工的素质、胜任能力与学习能力，进而能提升企业的核心竞争能力。但是在企业的培训中却存在很多误区，往往使精心准备的一场培训，却难以取得预定的效果，培训的质量大打折扣。同时会出现企业培训管理混乱，培训体系不健全等情况。本文通过对盛世超联科技有限公司现有的培训管理体系开展研究，发现企业培训中所存在的问题并提出对策，并结合企业人力资源战略计出盛世超联科技有限公司的企业培训体系。 关键词 盛世超联科技有限公司 人力资本 培训 体系 目 录 1 前言 1 2 培训体系概述 1 2.1 培训的概念 1 2.2培训体系的概念 1 2.3培训体系构建 2 3 盛世超联科技有限公司培训体系的现状 2 3.1公司基本情况 2 3.2盛世超联科技有限公司员工基本情况 3 3.3盛世超联科技有限公司培训工作所面临的困惑 3 4 盛世超联科技有限公司培训体系存在的问题 4 4.1培训工作思路不清晰 4 4.2未深入开展培训需求调研 4 4.3培训管理体系不健全 4 4.4培训形式与内容单一 5 4.5培训评估考核机制不健全 5 4.6缺少合格的培训师队伍 6 5 盛世超联科技有限公司培训体系整改建议 6 5.1健全公司培训管理制度 6 5.2做好培训调研，精编培训计划 6 5.3创新培训形式，注重培训效果 7 5.4培训体系再设计 7 5.5引入培训项目招投标制度 8 5.6建立有效的培训考核制度 8 5.7培训师队伍建设 8 5.8培训教材的编写 9 6 小结 10 致 谢 11 参考文献 12 1 前言 随着互联网行业在中国的快速发展，互联网企业成长迅猛。面对风起云涌的市场竞争随着信息革命、知识经济时代进程加快，知识成为企业成长与发展主要力。现代企业的竞争核心是企业学习能力的竞争，培训是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的发展。与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。因此，培训与开发带来了组织与个人的共同发展。 目前很多中小型企业虽然已经深刻意识到要加强员工的培养，但是如何做好企业的培训与开发却缺少必要的方法。突出表现为企业缺乏培训管理体系，员工进入公司后由于缺少必要的培训导致难以胜任岗位要求。一些新招聘到的员工由于管理不善，没有开展系统性培训导致员工放任自流的情况时有发生。同时由于缺少培训导致企业缺乏凝聚力，人心涣散，造成公司员工流动频繁。这些情况不仅加大了企业的管理成本，同时由于员工留不住人员变动频繁，使企业人力资源始终处于不足的状况，为企业长期发展带来了负面影响。因而培训管理工作对于企业长期健康、稳定、可持续性发展有重要意义。然而在当前企业培训管理中仍然出现了很多误区，使培训难以规范、有效的开展。尤其是在很多中小型企业中，缺乏规范的培训体系，培训开展往往流于形式。因而开展培训管理体系研究，建立适合现代企业管理的培训体系，将培训管理科学化、制度化、规范化对于建立学习型企业文化有重要作用。 2 培训体系概述 2.1 培训的概念 培训，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施有目的、有计划的系统的培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。 2.2培训体系的概念 培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。 2.3培训体系构建 企业的培训体系是基于企业的整体发展战略及人力资源战略制订的。一个企业的培训体系至少包括培训需求分析、培训计划的制定、培训活动的实施、培训考核评估四个部分。 （1）培训需求分析 培训需求分析是企业培训工作开展的起点，也是是否能够有效开展企业培训的重要一环。在做企业培训需求分析时需要考虑企业发展战略、绩效评估、岗位能力素质要求和员工职业发展情况。 （2）制定培训计划 经过培训需求分析，明确了培训需求以后，就可以确定培训目标和计划了