中建集团市政工程资料培训课件.pptx

;3、项目履约资料管理表;4、技术标准规范的管理 （1）项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 （2）项目部要配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。（内审） 5、图纸会审（内审） （1）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 （2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后发至图纸持有人。 （3）对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 （4）图纸持??人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。;6、工程洽商记录与设计变更;项目管理策划由《项目管理策划书》及各类《专业计划书》组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图：编制指南见附件一;;;（1）施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。 （2）施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理，建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。 ;;（5）三级技术交底 三级技术交底分为工程项目技术交底、项目部技术交底和班组技术交底三个阶段。 工程项目技术交底由项目建设单位组织，总监理工程师主持，由设计单位承担项目的技术负责人对建设单位总工程师及工程管理??员、监理代表处成员、驻地监理工程师、施工单位项目经理、总工程师及主要技术人员进行全面技术交底。项目技术交底的主要内容有：设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术规范与质量标准、技术安全措施、建筑材料要求以及特殊结构桥梁、地质复杂隧道、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方案等。 项目部技术交底由各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对项目部技术人员、施工班组长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。标段技术交底的主要内容有：单位工程、特殊分部分项工程的施工方案、质量安全保证措施及应急预案；关键工程与交叉作业工程如何协作配合；施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。 ;班组技术交底由各施工班组织，由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。班组技术交底的主要内容有：分部分项工程的施工方法及注意事项、危险源辨识方法及应急预案；关键工程的具体部位、标高和尺寸，预埋件、预留空洞的位置和规格；流水和交叉作业施工阶段划分；现浇混凝土支模方法、拆模时间；钢筋、管线的规格、品种、数量和施工要求；混凝土、砂浆、防水、防腐等材料的配合比，试件、试块的取样、养护方法，焊接程序和工艺等。;（6）技术交底要求 A、对容易发生质量、安全事故的工种和关键工程部位，技术交底时应着重强调潜在的危险源、事故预防措施和应急预案，确保施工安全。 B、技术交底可以以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，但必须有书面资料，内容要具体、全面、详实，要满足有关规范、规程、工艺标准、质量评定标准的要求，具有针对性和可操作性。 C、技术交底记录作为施工管理的原始技术资料，必须归档保存；各级技术交底完成后，交底人负责完成本级技术交底报告，由技术交底人、接收交底人签字并由交底人将记录移交项目部资料员进行归档保存。;二、工程技术资料 项目总工程师在开工前要向项目部相关现场管理工程师、工程部经理、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。 项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。 基础工作 单位、分部、分项工程的划分 参照评定标准《公路评标》（JTG F80/1-2004）、市政《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-208）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）中工程质量评定一般规定和附录的要求，结合工程实际按项目部为单位进行划分。该项