学生会竞选工作展望工作展望.docVIP

梁铭凯的工作展望 ——让两年时光画合圆满的初衷，让体育部壮大与逆袭的梦想，让精英风采灌入每个人耳道的最终追求。 前言 首先要感谢的是小颖师兄 ，你跟我讲过的每句话每个瞬间我几乎都在脑海中有着鲜明的记忆，或许这就是你的人格魅力所在，一年多来，你让我学习到一种处人待事的美好气质，让人感觉亲和而不失威武，认真中带着些许欢快的随意，让人感觉，你就是自己的朋友加队友，我会时刻去塑造自己， 去获取、散发与你相似的魅力； 然后要感谢倍源师兄，你的眉宇间的那股英气我始终学不来，但是我见识到了你对于工作的勤恳负责与办事魄力，“这样哈”这个声音会成为今后激励我勇敢决断负责到底的一股精神力量，一个来自记忆里面的醍醐灌顶的呼喊； 再然后要感谢业明师兄，每次被你的你的洒脱与幽默逗乐时，笑容之后是一个意念，争取去学习你的亲和力与对欢快气氛的推动力，你的表情，你的举动，你的“可爱”，都是我所崇尚的浪漫所在； 最后，要感谢宝仪跟思婷师姐， 你们是我在这所学校里接触的频率最高的女生了，你们的敏感与细腻也深深打动了我，你们的聪明与实干也着实激励了我，与你们合作就算是再黑再苦的活似乎也变成了一次奇妙愉快的旅程。 管理办法 一、部门宗旨：以人为本，服务同学，提升自我。 所有工作的最终目的都是人，都要是为了学生的切身利益，为了大家的共同发展。 二、建立一个明确而开放的管理机制。 1、奖罚分明。 比如评选部门达人，例会表扬每月之星，活动迟到缺席者请雪糕，表演节目等，着重于对干事的行为责任心与自我认同感的培养，又有助于活跃内部气氛，每一次表扬，每一次处罚，都是对部门文化与记忆的宝贵积累。 干事每周汇报工作及生活小事，可以是例会上轮流发表几句话，一逗一乐，促进交流，使每个人认识到自己的位置及存在感； 3、除了工作要更加关注生活方面，发现定位每个人的特质，可以按照这个特质给每个人取外号，也可以让大家自己取外号，甚至是掉节操的内容都是可以包容进来，让每个人都有槽点，使部门气氛开放而活跃； 例会是部门工作的纽带： 每周事无巨细例会均要开，但是要提高效率，提高语速，多讨论部门建设话题，例会进程要形成一定的版块，比如第一版块，汇报生活小事，第二版块，每周事务交待与进度等等，有一些版块可以根据实际情况几周一次或是特定日期一次，总之就是避免随心所欲，使得人心漂浮。 此外，会议时间应该严格安排，增强时间概念，若迟到则按照约定接受惩罚，会议前的等待时间也应该改变有人扯淡有人低头的状况，要带动大家积极讨论，为会议内容作准备，或者准备表演等等。 5、收集没课表，编辑成清晰易看的样式群邮，并及时更新； 6、尽量按照每个人的能力特点来分配任务。 这样有助于提高效率与积极性，加强干事的自我认同感；可以让干事们每人提交一份简短明确的自我定位报告，加上部长主管们的客观评价来慢慢定位大家的能力倾向。 7、、效率第一，每个人的时间都是集体的财富，有活动时统筹安排好人力，支持轮休制度，制定“活动车轮表”。 经常有这样的体验：一大群人到达现场，结果都在玩手机无所事事；这样的情况应当坚决避免，事先要预测好活动的实际人力需求，在分配任务时做好决策，在任务结束时做好总结。 把每次活动的时间、内容、参与者、注意事项、总结都统一记录成表格，即“活动车轮表”，一来是让后来者可查，二来是方便记录人员的参与和空闲情况，积极者被看到，不积极者也同样被看到，三来有助于部门工作明确公开，避免有的干事在部门中待半年连借场地是怎么一会事都不知道，四来所谓的轮休制度也就借此为基础展开： 体育部经常有一些小活动，如果单靠干事的自觉性去参与的话，总是那么一两个人去，这样对于积极者是一种伤害，他们不应该投入那么多时间，对于不积极者是一种放纵，影响了他们的表现与在他人心中的看法，加剧的他们的不参与与无所谓，可以说贬了整个部门的价值，这更是一种伤害，所以我提出了轮休制度，将干事分配一定的顺序，大致按照这个顺序去给任务安排人员去执行，并且是硬性指标。 而且经常有一些特定的工作需要特定的经验比如：借场地，开发票，联系物资，外联等等，总是由特定的一两个人完成，应该通过轮流让每个人都能体验一番并对其有所了解。 8、避免单纯靠自觉性去参与工作，要发布有力的任务命令与坚固的管理机制推动整个部门的运行，然后，才有凝聚力的产生； 9、负责人制度。