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奶技中心主任考核表
姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 人力资源部
（0.3） 直接上级评
（0.4） 合计 主
指
标 产奶量完成率 10 1、主管总经理核定的产奶量
产奶量完成率= ×100%
部门销售收入完成率
10 主管经理下达的销售收入
销售收入完成率= ×100% 部门利润完成率 10 主管总经理核定的部门利润。
部门利润完成率= ×100% 牛群净增长率 10 主管总经理核定的牛群净增长率。
年增长率= ×100%
高产奶牛指日产奶量≥ 公斤的奶牛。
奶牛繁殖率 10 1、主管总经理核定的奶牛繁殖率
奶牛繁殖率= ×100%
疫情控制率 10 主管总经理核定的疫情控制率
疫情控制率= ×100%
辅
指
标
公司利润完成率 20 1、主管总经理核定的新奶源拓展率。
利润完成率= ×100% 销售收入完成率 20 1、公司总体销售收入
销售收入完成率= ×100% 雷
区
激
励 奶技培训 -20 人员培训每月不少于5小明，每少一个小时扣4分，培训课时以人力资源部备案核定为准。 工作计划性管理 -10 缺乏年度计划扣10分。
缺乏季度计划扣5分。
缺乏月度计划扣2分。 部门
协作力 -10 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 考核执行 -10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 牧场场长考核表
姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 人力资源部
（0.3） 直接上级评
（0.4） 合计 主
指
标 产奶量完成率 10 1、主管总经理核定的产奶量
产奶量完成率= ×100%
鲜奶质量合格率
10 公司标准
质量合格率= ×100% 部门利润完成率 10 主管总经理核定的部门利润。
部门利润完成率= ×100% 牛群净增长率 10 主管总经理核定的牛群净增长率。
年增长率= ×100%
高产奶牛指日产奶量≥ 公斤的奶牛。
奶牛繁殖率 10 1、主管总经理核定的奶牛繁殖率
奶牛繁殖率= ×100%
疫情控制率 10 1、主管总经理核定的疫情控制率
疫情控制率= ×100%
辅
指
标
公司利润完成率 20 1、主管总经理核定的新奶源拓展率。
利润完成率= ×100% 销售收入完成率 20 1、公司总体销售收入
销售收入完成率= ×100% 雷
区
激
励 奶技培训 -20 1、人员培训每月不少于5小明，每少一个小时扣4分，培训课时以人力资源部备案核定为准。 工作计划性管理 -10 1、缺乏年度计划扣10分。
缺乏季度计划扣5分。
缺乏月度计划扣2分。 部门
协作力 -10 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 考核执行 -10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级
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