先进分厂（车间）评选办法.docx

先进分厂（车间）评选条件一、基本参评条件1、拥有一支高素质的干部职工队伍，内部管理制度健全，工作环境健康及安保情况好。2、团队凝聚力强，富有团队精神及协作精神，作风民主，团队形象及信誉良好。二、必备条件1、完成14年既定目标/工作计划。2、主要业绩，围绕“降低成本、提高质量、扩大销售业绩、公司健康持续发展”进行的一切可量化的管理创新活动，如技术革新、精益生产、立项、市场推广和维护、管理提升等。（三）选拔条件1、生产计划管理。本年度生产计划拖期按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。（20分）2、文体活动。年度内积极参加公司组织的各项文体活动，每人次计0.5分（评委及服务人员除外），获得过公司举办的各项比赛一等奖计5分；二等奖计4分；三等奖计2分。（15分）3、5S现场管理。5S现场管理全年排名第一的计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四名的计6分，排名第五的计3分。（15分）4、宣传栏建设。年度内宣传栏创办全年排名第一的计10分，排名第二的计8分，排名第三的计6分，排名第四名的计4分，排名第五的计2分。（10分）5、工艺管理。年度内工艺管理排名第一的计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。（20分）6、综合考评。年度内部门综合考评排名第一的计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。（20分）7、废品管理。本年度内废品损失额与13年度相比，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。（15分）8、人员管理。本年度人均产值与13年度相比，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。（15分）9、奖惩。年度内部门无任何批评处罚的计10分。表扬一次计1分；奖励计2分/百元；批评扣减1分/次；处罚计2分/百元。（10分）（四）加分条件1、精益生产管理。本年度精益生产提高生产效率显著，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。（15分）2、工伤管理。年度内分厂无工伤事故发生的计15分。3、质量管理。年度内分厂工作没发生质量问题的计20分。4、先进管理受到集团表彰的计10分。附件一：《先进分厂申报表》附件二：《先进分厂考评明细表》Xxx科技有限公司 2015年1月14日附件一：先进分厂申报表参评分厂名称所属系统基本业绩描述（字数不能少于300字）系统意见总经理意见签名：年 月 日签名：年 月 日 附件二参评分厂名称所属系统项目考评标准及评价基本条件1、高素质团队。 □通过2、管理制度健全。 □通过3、工作环境健康，安保情况好。 □通过4、团队具有凝聚力，团结协作。□通过5、作风民主，团队信誉良好。 □通过必备条件1、完成14年既定目标/工作计划。 □完成既定目标 □完成工作计划2、突出的团队业绩。 □降低成本 □提高质量 □扩大销售 □公司健康持续发展选拔条件（140分）1、生产计划管理。（20分）得分：2、奖惩。（10分）得分：3、文体活动管理。（15分）得分：4、5S现场管理。（15分）得分：5、宣传栏建设。（10分）得分：6、工艺管理。（20分）得分：7、综合考评。（20分）得分：8、废品管理。（15分）得分：9、人员管理。（15分）得分：加分条件（60分）1、精益生产加分。（20分）得分：2、工伤管理加分。（10分）得分：3、质量管理加分。（20分）得分：4、先进管理受到集团表彰加分。（10分）得分：考评总得分考评人考评时间先进分厂考评明细表