人事部2014年个人工作总结及2015年工作计划.doc

人事部2014年个人工作总结及2015年工作计划 时光茬苒，2014年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 人事部是公司的关键部门之一，既是管理部门，更是执行部门，起着承前启后的作用。一直以来，人事部的工作在厂部领导本着“以人为本，人性化管理”的管理理念的正确领导下，边学习，边工作，本部门的工作也在学习摸索中逐步转入正轨，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现就09年下半年的工作做如下总结： 一、人力资源基本情况 截至2014年12月，xxx总厂总人数为183人，其中一线生产工人为118人，裁床车间为14人，后整车间为20人，车间基层管理为17人，厂部各层管理人员为14人。经过半年的生产运行，工人的级别得到很大的提升。 二、招聘及档案管理 招聘是为了对总厂人员进行及时补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，有人可选。除此之外，人事部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到xxx，这是一种人才来源途径较广的方法。 回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为工厂领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 但目前总厂存在的招聘问题是：招聘方式单一（石狮市劳动力市场），补给不及时，造成各部门人员出现一定的短缺；开工较晚，又为了尽快投入生产，在选人方面没有把好关，造成员工的素质参差不齐，给管理上带来了一定的困难和影响。 员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人事部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到总厂应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。 我知道，及时更新员工通讯资料有助于对员工的跟踪管理，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，但目前档案库出现的问题是，员工更换手机号码未及时上报，造成联系不到本人或有员工本人没有通讯设备联系不到的现象出现，给员工带来一定的安全隐患，也会给总厂带来一些不良的影响，这点也是人事部跟踪不到位。 三、员工的考核培训 09年由于工厂的开工较晚，又为了尽快投入生产，厂部高层管理在要求工人提高生产产量的同时忽略了工人的品德素质培训工作，同时这也是人事部工作的不到位，由于是新开工的工厂，一系列的人事管理制度都不完善，无法对员工形成有效的约束力，所以造成车间内经常出现工人旷工、怠工现象，迟到、早退现象严重。 四、厂部规章制度 俗话说：无规矩不成方圆。人事部根据公司要求，参照工厂实际运行情况，制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可循。并由我负责工厂的考勤统计工作，在执行过程中，我能够尽快适应工厂的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据。在日常工作中，及时对各部门密切注意、联系，适时对各部门的工作提出指导性的意见。 五、后勤保障 总部在总厂这边设立了物业部，所以员工的食宿等各种后勤事项由物业部同人事部共同配合完成，目前为止，并未出现员工对工业园的食宿有很大不满的现象，即使有出现问题，也能够做到及时的处理解决。 算起来本人也在xxx总厂人事部工作了半年有余，虽然只有短短的半年，但给我的感触良多。在人事部工作首先对我的言谈举止起了很大作用的帮助，让我更加的懂得怎样的去和人沟通交流，什么样的言词会让交谈更加的成功；再者，也锻炼了我的办事能力，像处理平时工人的一些小纠纷事件或者去帮工人办理暂住证之类的。 其实我一直很感谢xxx总厂能够给我这样的一个机会，让我这种步入社会不久的人有一个提升自己的平台。只是我一直有个疑惑，也是一直都在思考的问题，何谓“管理”？早在2400多年前，孔子的学生曾参在他的著作《大学》中，就已经给出了一个整体的管理学体系，被称为“三纲八目”。“三纲”就是大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。至于“八目”，就是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。 其实管理就是人、财、物（流）、信息的综合搭配和运用，而后产生您预想的价值，也就是公司利润。但目前的xxx总厂我认为缺乏这样的配合，各部门的脱节现