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房地产-跨界 互联网 雇主品牌 责任 ??多元化经营与品牌效应叠加 ??关键词：跨界 ??在经历了房地产历史上的“黄金十年”后，传统地产行业成本高企、利润日渐摊薄、竞争也不断加剧。随着楼市走向的不确定性逐渐增强，不少房地产企业开始尝试借企业品牌影响力扩大经营范围，同时，多元化经营后的成功又增加了房企的品牌价值。 ??“跨届”作为近年来房地产行业的新名词，其本质就是房地产企业为拓展利润而实现企业多元化经营的一种重要方式。其通过资源整合实现非地产业务的营运，最终实现战略转型获取高效益回报。 ??作为房地产企业，最早开展跨届经营的便是通过对国内足球的投资，进一步提升品牌影响力。据不完全统计，目前恒大、绿地、绿城、富力、建业等品牌房企均在国内涉及足球领域的投资，中国足球顶级联赛的16支队伍中几乎都有房地产开发企业的背景，这使得这些房企的品牌知名度在国内大大提升，对其日常经营产生了积极效应。 ??凭借在足球领域投资取得成功的恒大，在多元化扩张的过程中也看到了快消行业新的机会。2013年11月，推出恒大冰泉。2014年8月，恒大粮油再度“横空出世”，包括恒大绿色大米、恒大绿色菜籽油等。恒大还表示将在粮油之后，乳业、畜牧业也是集团打造的重大民生工程，计划投资超过1000亿元打造中国民族品牌。从土豪的房地产到现代农业，恒大的转型切合了中国经济结构调整和发展方式转换的大的前提，值得消费者期待。 ??同样，在投资足球后，目前唯一一家世界500强里的中国房企--绿地集团，也在打造着自己多元化的发展之路。7月21日，绿地地铁投资发展公司在上海揭牌成立，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议，由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务。据悉，绿地地铁投资产业计划以包括BT投资模式在内的多种方式，牵头战略合作伙伴组成联合体，在全国多地开展轨道工程投资建设业务，同时积极参与地铁沿线区域的城市综合开发。这不仅意味着绿地商业模式的再度升级，也是绿地立足主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。 ??近年来，儿童消费已经成为众多中国家庭的重要开支，并蕴含着巨大潜力。而嗅觉灵敏的另一位房地产“大鳄”--万达集团也开始将投资目光转向这片洼地。8月中旬，万达儿童娱乐有限公司在北京召开发布会，宣布到2020年将开业200家儿童乐园，正式推出“万达宝贝王”品牌，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。 ??此外，另一家房地产巨头企业—万科，在经历了商业地产、养老地产拓展后，也玩起了旅游地产。8月26日，万科企业股份有限公司董事会主席王石在出席第二十届中国吉林国际雾凇冰雪节新闻发布会上的致辞中表示，万科正在投资兴建松花湖度假区，总投资额将达400亿元，旨在打造一个全国范围内的良好滑雪场所。万科将旅游地产从海南发展到吉林，是其打造城市配套服务设施战略的关键步骤。 ??值得一提的是，与此前其他行业纷纷涌入房地产掘金形成反差的是，如今，在房地产行业整体利润下滑的大势中，品牌房企已经出现向其他行业迅速渗透的趋势。 ??分析认为，在新一轮楼市调整期内，品牌房企想要保持规模化的可持续发展，必须寻找更多的跨界投资机会。但品牌房企在“跨界”投资转型过程中也应该注意把控市场风险。 ??业内人士称，房地产商试图通过与不同行业的结合玩跨界，增加客户群体，加大企业或者产品知名度的效果，形成品牌叠加效应，而跨界经营能否为地产业务锦上添花？让我们拭目以待。 ??“触网”已成大势所趋 ??关键词：互联网 ??十几年前，绝大多数企业不会把互联网放在眼里。十几年后，没有哪个企业敢把互联网不放在眼里。高速发展的互联网，正在颠覆着每一个行业。今天，谁不拥抱互联网，谁就将在企业竞争中处于下风，房地产企业亦是如此。更重要的是，拥抱互联网、用互联网思维改造企业思维，也让房企的品牌定位更精准。 ??3月，招商地产的数字化服务平台“到家网”率先上线；5月复地与易居中国正式签约，达成房地产移动电商等方面的战略合作；6月，恒大与阿里巴巴以足球为媒开启社区电商合作，同月万科与百度实现跨界“联姻”；7月花样年集团旗下物业运营公司“彩生活”，市值超过花样年，被业界誉为“这是互联网思维战胜房地产思维最新的鲜活案例”；近日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司；万科携手淘宝，在其平台销售旗下项目等。 ??今年以来，开发企业都在迫不及待地投入真金白银，利用互联网与旗下产品结合的尝试，其涵盖了规划、设计、采购、销售、社区服务、商业运营等整条产业链，可以预见的是，未来“房地产+互联网”的模式或许将成为下一个十年的新机会。 ??互联网，已不单是一种工具，它将与包括房地产业在内的其它传统产业相融合，促进新的商业生态系统的形成。未来，谁拥抱互联网，谁就能够开拓营销渠道。谁拥有大数据