公司公用事业部经营责任书.doc

公用事业部经营目标责任书 甲方：xxx有限公司执行机构 代表：xxx 乙方：xxx有限公司公用事业部 代表：xxx 签约时间：2016年8月1日 签约地点：xxx有限公司 公证人：xxx 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称的即是聘任责任人条件×20% +单位运营服务成本下降率/15%×25% +重点工作项目实际完成率/100%×25% + 部门骨干员工稳定率/100%×5% + 部门管理费用控制达成率/100%×10% +部门培训计划达成率/100%×5% +客户满意度加权平均得分/100×10% 第十三条 公用事业部的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下： 年终奖总额 = 奖励基数 × 奖励系数 第十四条 乙方的上述奖金总额，包括对事业部经营班子（正副部长）、事业部核心管理人员（科室主要负责人等）的奖金，其具体分配比例如下： 在上述奖金总额中，事业部经营班子成员合计占60%，其他核心管理人员合计占40%。 在事业部经营班子应得奖金总额中，原则上部长个人实得奖金额不得低于任何其他成员个人奖金额的200%。 对经营班子其他成员、其他核心管理人员之间的奖金分配，原则上按实际人数平均分配，但与其自身考核得分挂钩。 在经营班子其他成员、其他核心管理人员应得奖金中，由于自身考核扣分而节余的金额，原则上转作事业部部长基金（该基金使用支配办法另行规定）。 第十五条 本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综合考核，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《公用事业部考核指标说明》等执行。 第十六条 甲乙双方对其经营业绩财务指标双方有异议时，可委托外部审计机构进行审计确认，相关费用由双方各负担50%。 第十七条 考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。 第十八条 甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。 第十九条 本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。 第二十条 本责任书一式份，本责任书双方后生效。100% 财金资源部 监察审计部 单位运营服务 成本率 部门实际运营成本÷部门固定服务收费总金额×100% 财金资源部 单位运营费用 成本下降率 （考核期单位运营服务成本率－对比期单位运营服务成本率）÷对比期单位运营服务成本率×100% 财金资源部 部门骨干 员工稳定率 （1－年内部门骨干员工流失数÷年初部门骨干员工总数）×100% 人力资源部 部门年度管理 费用控制达成率 （1－部门管理费用实际超支额÷部门管理费用计划额）×100% 财金资源部 部门培训 计划达成率 部门实际完成人均培训时数÷部门计划人均培训时数×100% 人力资源部 注：以上数字计算大于1时均按1计