工艺部部长岗位说明书.doc

工艺部部长岗位说明书 工艺部部长岗 岗位编号 所在部门 工艺部 岗位定员 1 直接上级 主管副总经理 岗位工资 直接下级 工艺管理室主任、工装设计室主任、资料管理 薪酬类型 所辖人员 3 分析日期 本职： 全面主持工艺研究、工艺管理和工装设计工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥 工作时间百分比： % 工作 任务 完善部门内部管理制度 频次： 次/ 用时：小时 制定部门工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务 频次： 次/ 用时：小时 组织完成部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性 频次： 次/ 用时：小时 对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力 频次： 次/ 用时：小时 负责本单位“6S”管理推进工作 频次： 次/ 用时：小时 负责本单位的安全生产工作 频次： 次/ 用时：小时 领导营造部门文化，激励和创建优秀团队 频次： 次/ 用时：小时 职 责 二 职责表述：负责工艺管理工作 工作时间百分比： % 工作 任务 制定和完善工艺管理制度，并组织实施； 频次： 次/ 用时：小时 组织并参与编制与工艺有关的质量体系文件、作业指导书； 频次： 次/ 用时：小时 组织工艺系统工艺纪律检查，对存在问题提出整改意见； 频次： 次/ 用时：小时 与设计、质量、检测等部门协调和处理工艺技术质量问题 频次： 次/ 用时：小时 负责组织技改立项、设备调研、选型及技术协调 频次： 次/ 用时：小时 组织分阶段的工艺评审 频次： 次/ 用时：小时 组织并参与编制，并审批工艺文件、工艺规程、操作说明书及相关企业标准 频次： 次/ 用时：小时 职 责 三 职责表述：工艺改进与技术攻关 工作时间百分比： % 工作 任务 针对重大工艺技术课题，制定解决措施，并组织实施 频次： 次/ 用时：小时 组织工艺技术人员对工艺保证能力以及加工效率进行评估，找出存在的问题，提出改进方案并组织实施。 频次： 次/ 用时：小时 对公司列出的技术难题进行攻关 频次： 次/ 用时：小时 职 责 四 职责表述：生产配合、疏通保证生产渠道 工作时间百分比： % 工作 任务 协调和处理生产过程中出现的技术质量问题，保证生产渠道畅通 频次： 次/ 用时：小时 职 责 五 职责表述：新材料、新工艺、推广应用 工作时间百分比： % 工作 任务 调研与寻求新材料承制单位、试制技术协调，签订试制协议 频次： 次/ 用时：小时 对材料进行工艺性试验及相关性能考核 频次： 次/ 用时：小时 选定零件对新工艺进行试验，性能考核，纳入工艺规程推广应用 频次： 次/ 用时：小时 职 责 六 职责表述：组织完成新品工艺准备工作 工作时间百分比： % 工作 任务 组织并参与产品图纸工艺性审查，对存在问题进行协调与处理 频次： 次/ 用时：小时 组织并参与设计试制生产方案 频次： 次/ 用时：小时 组织编写并审定分工表、材料定额、锻铸件目录、外购外协等目录等工艺资料 频次： 次/ 用时：小时 组织专用工艺装备订单审定及专用工艺装备的设计 频次： 次/ 用时：小时 负责审批特种工艺规程 频次： 次/ 用时：小时 职 责 七 职责表述：组织原材料、产品零件中间工序理化检验，故障分析 工作时间百分比： % 工作 任务 组织制定验收规则，明确验收内容 频次： 次/ 用时：小时 组织制定非定点供货或非正常渠道进厂原材料的检验内容 频次： 次/ 用时：小时 对内、对外协调和处理生产过程的材料技术问题 频次： 次/ 用时：小时 组织并参与故障分析（冶金部分） 频次： 次/ 用时：小时 职责八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比： % 权力： 工艺文件、工艺规程的审批权 分工表、材料定额、锻铸件目录、外购外协等目录等工艺资料的审定权 部门内部各项计划和统计报表的审核权 预算内费用的审批权 部门内部各项规章制度的制定权 对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对下级的工作争议有裁决权 对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 企业管理部、市场开发部、生产部、生产车间、采购部、设计部、质量部、财务部、人力资源部 外部协调关系 各原材料生产厂家、供应商、公司外协件承制单位 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 工程系列 工作经验 5年以上相关工作经