考核8831593263.docVIP

行政专员绩效考核评定表（月度） 考核指标 考核目标值 权重 考核标准 完成情况 数据来源 评分 后勤服务满意度 后勤服务达到员工领导满意 30% 1、非常满意（30分） 2、基本满意（分） 3、一般（分） 3、不满意（0分） 办公室主任 办公设备完好率 不影响正常使用 10% 1、由于办公设备问题出现一次有墨点或缺墨（扣2分） 2、办公设备不能正常使用一次（扣3分） 办公室主任 月工作计划完成率 100% 20% 1、一项工作没有按时间完成，扣（5分） 注：以周、月工作计划为依据 办公室主任 公司档案资料的完整率 公司档案资料无短缺，按正常规范执行 10% 1、档案资料全部完整、标识规范及按正常借用手续办理（10分） 2、档案资料全部完整、标识不规范按正常借用手续办理（8分） 3、不重要档案资缺失、标识规范、不按正常借用手续办理（3分） 4、档案资料缺失、标识不规范、不按正常借用手续办理并且不及时要回借用文件（0分） 办公室主任 卫生、纪律检查执行 每天2次 20% 1、每天及时检查，发现问题能及时反馈（10分）以每天2次为标准。 2、每天不进行检查、发现问题不及时通知责任人，并作相应处理，发现一次（扣2分） 办公室主任 参加培训考核达标率 100% 10% 1、月度培训考核为90分以上（10分） 2、月度培训考核为80-89分（8分） 3、月度培训考核为60-79分（3分） 4、月度培训考核为60分以下（0分） 人力资源 评定等级 总分 □优秀（91-100） □良好（80—90分） □一般（79--70分） □差（69-60分） □不合格（69-60分） 考核结果是否真实、客观 部门负责人签字： 考核小组组长签字： 附表(三) 姓名： 考核日期： 办公室文员绩效考核评定表（月度） 考核指标 考核目标值 权重 考核标准 完成情况 数据来源 评分 客户满意度 达到员工领导满意 20% 1、非常满意（20分） 2、基本满意（15分） 3、一般（10分） 3、不满意（5分） 办公室主任 标书档案资料的完整率 标书档案资料无短缺，按正常规范执行 10% 1、标书档案资料全部完整及存档标识规范（10分） 2、标书档案资料全部完整及存档标识不规范（8分） 3、标书档案资料缺失、标识规范（5分） 4、标书档案资料缺失、及存档标识不规范（3分） 办公室主任 月工作计划完成率 100% 20% 1、一项工作没有按时间完成，扣（5分） 注：以周、月工作计划为依据 办公室主任 公司内、外网维护 100% 20% 1、公司规定网站必须每月更新内容，发现未更新一次（扣5分） 2、如有问题不解决、影响内部网络运营（扣5分） 办公室主任 标书制作及时准确率 标书制作无误 20% 1、出现一次不及时或错误（扣10分） 办公室主任 参加培训考核达标率 100% 10% 1、月度培训考核为90分以上（10分） 2、月度培训考核为80-89分（8分） 3、月度培训考核为60-79分（3分） 4、月度培训考核为60分以下（0分） 人力资源部 评定等级 总分 □优秀（91-100） □良好（80—90分） □一般（79--70分） □差（69-60分） □不合格（69-60分） 考核结果是否真实、客观 部门负责人签字： 考核小组组长签字： 附表(三) 姓名： 考核日期： 车辆管理员绩效考核评定表（月度） 考核指标 考核目标值 权重 考核标准 完成情况 数据来源 评分 后勤服务满意度 后勤服务达到员工领导满意 20% 1、非常满意（20分） 2、基本满意（15分） 3、一般（10分） 3、不满意（5分） 办公室根据每月满意度调查 车辆保养维修及时率 100% 30% 1、车辆保养维修每推迟1天（扣3分） 2、车辆有故障上路发现一次（扣10分） 办公室主任 安全行车公里数 零事故 20% 1、出现一次事故（扣5分） 2、超过300元以上事故（扣10分） 办公室主任 月车辆情况统计报表上交及准确率 每月28日上交 10% 1、每月28日上交报表准确推迟1天上交（扣2分） 办公室主任 百公里油耗量 以车辆正常油耗为标准 20% 1、每提高0.1%（扣3分） 依据每月车辆统计报表 办公室主任 评定等级 总分 □优秀（91-100） □良好（80—90分） □一般（79--70分） □差（69-60分）