质量管理体系1546972695.docVIP

质量管理体系文件 QP 受控状态 分发号 QP—04 B/0版 设计控制程序 编 制: 审 核: 批 准: 2010-10-25发布 2010-10-25实施 杭州联和建筑设计咨询有限公司 1.0目的 确保工程项目的设计完美、准确、高效满足顾客的需求。 2.0适用范围 适用于本公司工程项目的设计。 3.0定义 4.0职责 4.1设计部负责工程项目的图纸设计。 4.2各部门配合产品研发设计部完成工程项目的图纸设计。 5.0程序 5.1设计策划设计 当接到项目设计任务时， 设计计划由工程负责人负责编制，报送经营部会同总工审核后报院长/分管副院长批准后下达执行。工程设计计划的内容包括： a) 工程设计项目的质量目标和要求、项目组人员及职责； b) 适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动； c) 项目进度安排，设计输出文件的发布和交付； d) 各专业之间的技术接口； e) 设计评审、验证和确认活动的时机和方式； f) 设计所需要的CAD装备及其它设施； g) 与供方（外包方）的接口； 5.2.1设计的各个过程可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。 5.2.1对于设计过程重要的设计信息沟通，设计人员填写“设计信息联络单”，由设计部项目负责人审批后发给相关级别。需要设计部主管进行协调工作的，由设计部主管审批后组织协调。 5.3设计输入 5.3.1 设计依据性文件和原始基础资料：包括工程立项批文、合同、合同评审结果、规划红线图、地形图、工程地质勘察报告以及上一阶段的设计输出及有关的审批文件等，由项目经理进行评审。对有关的基础资料不完善的要求提全，对含糊的或矛盾的要求，会同有关人员一起协商解决。 5.3.2 现行有效规范、标准、国家和地方的法律、法规要求以及设计文件的质量特性：包括防火等级、抗震设防、人防级别、强弱电以及环保要求等。该部分内容由各专业负责人分别填写在设计输入文件的“设计要点”栏内，按工程等级，由总工程师评审。 5.3.3 设计的输入的各项内容应考虑产品要求评审活动的结果。 5.3.4 同时，以前类似设计提供的信息。 5.3.5 设计所必需的其他要求。 5. 4设计输出 5.4.1项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、方案设计、初步设计、施工图、工程计算书、检验标准、施工验收规范等；设计的图纸例如：总体平面图、楼层施工图、立体图、强弱电布置图、水电施图等，暖通布线图、整体效果图。 5.4.2 各阶段输出文件均需确定的相应校审人员进行逐级校审，校审需按照公司《各专业设计校审提纲》执行，形成《校审记录》并签署。 5.5设计评审 5.5.1 在设计的适当阶段，按《项目设计工作大纲》的要求，对设计项目需进行系统评审。评审由设计部组织，采取会议评审的方式，由公司总工程师主持，分管领导和相关专业人员参加。设计评审记录由设计项目经理或相关专业负责人负责填写，由总工程师签署。在方案或施工图阶段，当方案发生重大变化时，应重新进行评审。 5.5.2设计评审的重点时涉及设计的原则问题，评价设计的结果满足要求的能力、识别存在的问题，并提出必要的措施。评审结论和意见由设计项目经理组织各相关专业负责人实施，总工程师进行督促检查，并负责将评审及评审引起的措施的记录进行收集、保存、归档。 5.6设计验证 5.6.1对各阶段发放前的设计输出文件，必须进行逐级校对、审核和审定，并应由校审记录，在校审后各专业还应相互会签，一般在总图、平面图内各专业工种负责人及项目经理在会签栏内签字认可，以确保各阶段的输出满足各阶段输入的要求。 5.6.2在设计的适当阶段，必要时对设计计算或采用变换方法进行计算验证，或与类似成功项目进行比较。 5.6.3对采用的新技术、新结构、新设备和新材料，需要时可进行试验和考察调查证实。 5.6.4 设计验证及验证引起的措施由项目经理组织记录并形成文件，负责保存和归档。 5.7设计确认 5.7.1设计确认对整个设计项目的设计图纸由项目小组会同总工程师进行论证确认后，将设计整个项目的设计图纸报送工程图纸审核中心进行鉴定审核。工程图纸审核中心鉴定审核后出具相应的鉴定意见书完成设计确认。 5.8设计更改 5.8.1本公司的设计更改如果是由顾客(即甲方)所提出,必须在有书面更改通知认可情况下进行的。