软件项目计划7687970611.pdfVIP

XXXXXX 网络技术(北京)有限公 司 软件项目计划规范 版本：A （软件项目计划规范） 规定项目在制定计划过程中的一些规范 XXXXXX 网络技术(北京)有限公司 版本 日期 说明 编写者 审核者 备注 A B 本文件的初稿 C 最终版本 D 第一次修改 1 概述 1.1目的 指导和规范XXXXXX网络技术(北京)有限公司所有研发项目的计划过程，指 明计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。 该计划书主要向公司各相关人员发放，使他们可以了解该软件项目的情况。 目的是制定软件项目进行软件工程和管理的合理计划，并将计划付诸实施。 该计划提供完成和管理软件项目的活动所必要的基础，并按照软件项目的资源、 约束条件和能力，阐述对软件项目用户所作的承诺。 1.2适用范围 XXXXXX网络技术(北京)有限公司所有研发项目。 1.3涉及部门 XXXXXX网络技术(北京)有限公司内所有研发相关部门。 1.4目标 软件项目计划的目标是提供一个框架，使得管理者能够对资源、成本及 进度进行合理的估算。这些估算是软件项目开始时在一个限定的时间框架内所 做的，并且随着项目的进展不断更新。目标如下： 1、 软件生存周期已经选定，并经评审确认； 2 、 对计划中的软件规模、工作量、成本、风险等已经进行了 估计； 3、 软件项目的活动和约定是有计划的； 4 、 影响计划进度的关键路径是已标识的、且受到控制的； 5、 影响计划进度的关键资源需求是已标识的； 6、 文档化的软件开发计划已经正式评审并确认； 7、 在软件生存周期的里程碑处，对计划的执行有检查、有记 录，问题有报告。 1.5 依据 制定软件项目计划的依据是软件需求规格说明和选定的软件生存周期。 1. 6步骤 软件项目计划管理的步骤如下： 1、 估计软件工作产品的规模和所需的资源； 2 、 确定待办的工作； 3、 界定软件项目的约束条件； 4 、 陈述由需求管理的实践所建立的目标； 5、 规模和工作量估计； 6、 制定进度表； 7、 鉴定并评估软件过程的风险； 8、 协商相应的约定。 XXXXXX 网络技术(北京)有限公司，这些估计或者评估通常是在考 虑了在某个领域的专家或者具有丰富经验工程师的意见后定性地进行的， 偶尔也实验性地使用模型来作定量分析、估计或者评估。但是不管选择定 性还是定量的方法，软件过程都应该作此估计和评估。 为了使软件开发计划能切实有效地直到软件工程的各项活动，可能 需要反复地执行这些步骤。也就是说，不要企望制定了计划就一劳永逸、 并一成不变地执行计划，而应该根据软件需求的变动和软件过程的各项活 动的实际进展情况，经常、及时地修订计划。 1. 7术语 约定(commitment)——一个可视的、期待各方都应遵守的、无先决条件 的书面协议； 软件计划(software plan)——用来描述将如何进行软件开发和（或）维护 活动的各类正式的计划。例如，项目详细计划（开发）、软件质量保证计划、软 件配置管理计划、软件测试计划 、风险管理计划以及过程改进计划；