酒业有限公司薪酬制度.doc

xxx酒业有限公司 薪酬管理制度 目录 总则 1 第一章 薪酬结构 1 第二章 知识/技能工资及司龄工资 2 第三章 岗位工资 2 第四章 奖金 4 第五章 补贴及福利 4 第六章 试用期薪酬 5 第七章 薪酬调整 5 第八章 薪酬组织与发放 6 第九章 工资的支付 6 第十章 附则 7 附表一：人员薪酬组成表 8 附表二：员工岗位工资表（中高层） 9 附表二(续)：员工岗位工资表（员工层） 10  总则 为了规范xxx酒业有限公司（以下简称“xxx酒业”）人力资源部的薪酬管理工作，结合xxx酒业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证xxx酒业薪酬管理工作顺利进行。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在上海市同行业有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。 本制度适用于xxx酒业总经理（不包括总经理）以下所有正式员工和试用期员工。 本制度适用人员分类如下： 高级管理层：销售副总、行政副总、总经理助理； 业务部门负责人：指xxx酒业销售部、市场部、物流部的部门经理； 职能部门负责人：指xxx酒业财务部、人力资源部、办公室、设计部的部门经理或主要负责人； 业务部门普通员工：指xxx酒业各业务部门中所有普通员工； 职能部门普通员工：指xxx酒业各职能部门中所有普通员工。 月标准工作日为22天。 第一章 薪酬结构 员工薪酬由六大部分构成： 知识/技能工资； 司龄工资； 岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资； 奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金； 补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等； 福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险等。 不同类型人员的薪酬结构详见附表一《人员薪酬组成表》。 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，xxx酒业各岗位的岗位工资等级和深度详见附表二。 对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报管理委员会审批后执行。 第二章 知识/技能工资及司龄工资 2．1 知识/技能工资 知识/技能工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： 大学本科毕业，300元/月； 硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，1000元/月； 国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，具体由人力资源部确认），1000元/月； 高级技术职称，1500元/月； 博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月； 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准，同时满足以上两条或两条以上标准者，以较高标准确定知识/技能工资。 2．2 司龄工资 司龄从员工正式进入xxx酒业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加，最高上限为500元/月。 第三章 岗位工资 岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资，正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据xxx酒业对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到8级不等，参见附表二。 岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，非销售和市场部岗位为： 高级管理层员工为5:5； 部门经理岗位为6:4； 部门经理以下员工岗位为7:3。 销售部及市场部比例为： 部门经理岗位为5:5； 业务人员为6:4。 考核结果经确认后，销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。） 当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×200％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（200％－60％）。 当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×150％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－60％）。 当考核结果为“C”,被考核者的