重庆森林边坡支护方案.(改).doc

重庆森林平基土石方及边坡支护 施工方案 编制单位：中国有色金属工业第七冶金建设公司 二00五年七月 目 录 第 1 章 编制依据 第 2 章 工程概况 第 3 章 项目管理目标及现场组织机构 第 4 章 施工准备 第 5 章 主要施工方法及技术措施 第 6 章 材料管理、检验与试验 第 7 章 工期、质量、安全技术保证措施 附图一 施工总平面图 附图一 施工总控制进度计划 第1 章 编制依据 1.1 合同 1.2 施工图 序号 图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期 1 挡土墙结施图（1-10） 结施1-10 2005年3月 2 3 1.3 主要规程、规范 表 1-3 主要规程、规范 序号 类别 名称 编号 1 国家 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2000 2 国家 《岩土工程勘察规范》 GB500021-94 3 国家 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-2000 4 国家 《工程测量规范》 GB50026－95 5 行业 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 6 地区 建筑边坡支护技术规范 DB50/5018-2001 第2 章 工程概况 2.1本工程位于重庆市内1号桥西侧，鑫渝花园的东南角，工程北面与重庆中医院1路之隔。座于南北两边坡之间深沟里，垂直深度21M多。该工程利用地理环境的特点，将21M深沟建4层地下室（群楼部分）。±0.00高度与华一路公路人行道一致，上部结构为32层的A.B双塔商住楼。为此设计对本工程南北两面边坡进行专门设计，采用桩锚式和锚杆式挡土墙进行支护处理。 2.2边坡地质条件 本工程拟建场地地质构造位于重庆向斜北西翼，岩层呈斜状产出，岩层产状为：倾向110。，倾角15。。场地内分布有人工杂填土。厚度约3-9M,堆积年限约10年，下伏侏罗系中统上沙溪庙组岩。该场地无滑坡、断层、崩塌等不良地质情况。但是与周边道路、交通设施的关系都非常重要。在施工中边坡的稳定性都将会影响到周边安全，在施工中随时注意观测岩体的稳定性。 第3 章 项目管理目标及现场组织机构 3.1 工程管理目标 3.1.1 质量目标：达到国家或地方验收规范合格以上。 3.1.2 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5‰以内。 3.1.3 安全达标目标: 达到国家或地方标准合格以上。 3.1.4 文明施工目标 达到重庆市建筑工程安全文明施工工地标准。 3.2 项目组织机构建立原则 我公司在本工程施工中根据项目管理原则，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按一体化管理方针建立质最、安全保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的各项合同目标得以实现。 3.2.1 项目经理部组织机构 本工程实行项目经理负责制，下设五个管理职能部门。分别为施工管理部、财务部、质安部、材料设备部、综合部。如下图示； 3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责 项目经理 （项目常务副经理） 项目经理 （项目常务副经理）是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法定代表人代表的权力，主要职责如下： 1）受法人代表的委托，负责本工程承包合同的全面履行，对项目施工的质量、成本、安全、服务等全面负责。 2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3）组建项目管理组织机构、任命各部门及施工处的主要负责人，制订各项规章制度、各类管理人员的职责和权限。 4）严格执行财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。 5）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解、制定、总体控制，确保项目各目标的顺利实施。 6）及时适要地作出项目管理决策，包括重大技术、措施、财务工作、资源调配、进度、决策等。 7）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。 8）处理项目有关外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 9）全面负责项目的施工经营活动。 10）及时向公司报告项目实施情况。 2、项目副经理 1）全面组织管理施工现场的各项生产活动，合理调配、使用现场劳动力、生产材料和施工机械。 2）对项目的阶段目标进行分解细化，并落实到各施工班组，按目标实施管理，确保工期、质量与目标的实现。 3）按项目的施工组织设计施工。 4）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查、确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 5）主持现场施