钢厂绩效管理办法.docVIP

材料处绩效管理办法 根据总公司战略目标要求，按照职代会精神，大力度推进材料处2008年卓越绩效管理计划的实施，全面完成材料处的绩效考核指标和材料采购供应管理综合经济效益的最大化，确保绩效指标的量值化、标准化、数据化、规范化、形成科学评价采购供应整体绩效的完整体系，在“追求卓越、持续改进、简化流程、易于操作、提高效率”原则的前提下，依据总公司发《2008年材料管理绩效考核细则》《2008年进口材料国产化、提高材料性价比、废旧材料回收考核办法》的有关规定，特制定《材料处2008年绩效管理考核办法》。 一、绩效管理考核小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、部门绩效管理考核目标分解与考核方式 （一）各部、室、站承担的指标量化分解，见附1《2008年材料处绩效考核指标分解》 （二）考核方式 1、月综合奖考核 月综合奖包括：采购差异率指标奖、吨钢材料消耗指标奖、月基础奖。 绩效指标：采购成本差异率、吨钢材料消耗。 根据各部、室、站承担的量化指标，具体指标及考核办法见附2《2008年材料处月综合奖考核办法》。 2、进口材料国产化考核 具体指标及考核办法见附3《2008年材料处进口材料国产化考核管理办法》。 3、废旧、积压物资提成奖考核 具体指标及考核办法见附4《2008年材料处废旧、积压物资提成奖考核管理办法》。 4、性能价格比 性能价格比奖按季度完成情况进行分配，实施办法见附5《2008年材料处性能价格比奖分配管理办法》。 5、库存指标考核。包括：流动资金占用考核、负库存绝对额考核、大类负库存考核、帐物卡相符考核。根据各部、室、站承担的量化指标，制定指标考核办法。具体指标及考核办法见附6《2008年材料处库存指标考核管理办法》。 6、管理费指标考核。 （1）指标分解：办公室57万元；调运部73万元。 （2）管理费指标考核调运部、办公室，与企管办考核材料处的口径一致，完成指标奖励节约额10%；完不成指标扣罚超支额的20%。 三、基础管理考核 （一）日常安排工作完成情况 日常安排的工作包括：处领导通过OA批示安排的具体工作、每周生产例会和早调会安排的具体工作、召开的专业化会议和临时性安排的重要工作，由管理部建立跟踪台帐，检查完成时间和进度。日常安排的重要工作由绩效考核小组评价完成的效果，一般性工作由管理部评价完成效果。工作没按规定的进度和时间要求完成的，否奖额度200-300元。 （二）相关方服务质量 1、对相关方服务质量主要指对与本部门有工作联系的单位提供的服务满意度，服务质量主要内容包括：工作态度、工作作风、工作效率、服务效果。由管理部组织每半年评定一次，根据评定结果，由绩效考核小组确定奖罚额度。 2、部门职工服务不到位，不主动协调解决问题，甚至刁难相关方，给材料处造成一定不良影响的，根据情节轻重由绩效考核小组做出处理决定，否奖额度200-500元。对于搞不团结，出现的打骂行为还要加重对责任人调离工作岗位、待岗、扣除综合奖等措施的处理。 （三）满足供应需求。 主要包括材料供应的及时性和材料供应质量是否满足供应需求。 1、保证供应的及时性 由于主观原因影响生产建设供应，如果总公司考核材料处，材料处将按总公司的扣罚比例，根据责任部门承担责任的轻重，全额考核有关责任部门。对于生产建设供应造成一定的影响，总公司虽没考核，材料处内部将按照责任部门承担责任的轻重由处绩效考核小组确定，否奖额度200-500元。 2、材料供应质量 如果供应材料出现质量问题，总公司考核材料处，材料处将按总公司的扣罚比例全额考核有关质量把关部门，按6：4的比例考核业务部、审检部。对于出现的单项材料供应一般质量问题，总公司虽没考核，材料处内部将按相同比例考核，否奖额度500-1000元。 （四）日常管理 1、对管理部抽查管理制度发现的问题和工作中暴露出管理制度执行不到位的地方，扣发责任单位当月综合奖200-500元。 2、对管理部、办公室、审检部等综合管理部门要求的报表、总结等不按时间上报、或者达不到具体要求，由综合管理部门负责考核，每发生一项100元；对外的报表、总结等基础资料，要求完成的部门没及时上报或者不按要求上报，由处绩效考核小组确定否奖金额。 3、办公室负责对材料处内部和相关方的安全监督检查，对违反安全规定的各岗位人员和部门，严格按总公司的考核标准考核责任部门；对考核标准没涉及到的出现的安全事故，执行材料处《安全管理工作考核办法》有关规定。 4、办公室负责对劳动纪律的检查监督，对迟到、早退和脱岗现象，分别扣罚当事人现金100元和部门负责人现金50元，旷工现象按总公司的制度执行。 5、办公室负责对卫生、学习情况等方面的检查监督，发现卫生死角、不及时传达会议和文件精神、学习没有记录等违规现象，每发现一次扣罚责任单位现金100元。 6、如发现下班无人后，办