薪酬体系设计经验及满意度调查精选.docVIP

管理工资体系 管理者提示 【Chaos1005,我们为什么要建立合理的工资体系，为什么说企业的一把手要深刻理解人工成本的涵义。工资体系不是未某一个人建立的，要有可比性，要有可持续性。企业给员工薪酬过高会导致企业经营成本上升、利润下降；给员工薪酬水平过低，会导致企业劳动生产率下降，人员流失加剧。好的人力资源经理要帮助企业负责人清楚的认识人工成本的重要意义】 企业薪酬方案变革成功经验步骤 以下步骤将有助于企业变革中薪酬方案的确立： ● 定变革的方向，即企业是处于加速还是减速成长期。一般来说，起杠杆作用的薪酬数量（可变薪酬所占的比例）将随着预计的企业成长速度升高或降低，其具体的变化量因个人、组织水平、工作单位的不同而不同。具有风险逃避或风险喜好特征的员工文化都很可能会与公司的转变不相适应。而这种不适应将会耽延新的薪酬计划及时、彻底的开展。 ● 定企业在2～3年期间能够负担的薪酬数量。年度增长必须有选择地分配給关键员工或员工等级以避免极度有害的离职现象。 ● 别企业身处的每个彼此分离的竞争性薪酬市场的特征。注意：这些市场中的竞争者并非企业的商业对手。他们的名单可以在企业的招募资料、离职分析和内部晋升数据中找到。尽管各人才市场之后可能会趋于合并，或先保持分离，然后逐渐合一，但在初始状态下，它们应该被严格地分割开来。 ● 每个薪酬市场内以及在每个企业内，评估人力资源总成本（包括基薪、可变薪酬、