设备管理和TPM精选.doc

设备管理和TPM 设备管理和TPM 北京百思瑞企业管理顾问有限公司 共同语言 问 好---- “上午好” 回答:“非常好” 集 合---- 听音乐,准时到场 新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 参 与---- 给予并获取信息 一定要遵守喔！ 百思瑞 生产管理之屋 团队合作 消除浪费 5S活动 标准化作业 人员 设备 工艺 材料 质量 成本 产量 利润 团队合作 人员 设备 质量 成本 5S活动 工艺 材料 产量 利润 士气 合理化建议 标准化作业 士气 合理化建议 消除浪费 百思瑞 1-1 设备管理的内容 规划、设计、制造、选购、运输、安装 使用、保养、维修、改造、更换、报废 百思瑞 1-1 设备的使用、保养与维修 设备管理的沿革 设备的使用管理 设备的维护管理 设备的故障管理 设备的维修管理 百思瑞 设备管理的沿革 预防维修 事后维修 设备综合管理 百思瑞 1-2 事后维修 1。20世纪初，设备维修开始走向专业化。 2。当时企业管理主要凭借经验。 3。设备管理实行事后维修制。 设备坏了才修 百思瑞 1-2 预防维修 1。20世纪40年代，流程生产得到发展。 2。设备维修向预防维修方式发展。 3。1961年，瑞典建立了完整的预防维修系统。 4。1967年，苏联形成了统一的计划预修制度。 百思瑞 1-2 设备综合管理 1。自20世纪60年代后期设备影响力增强。 2。产品更新不断加快。 3。设备资金不断增加。 4。设备管理的内容不断扩展。 5。设备综合管理应运而生。 百思瑞 1-2 设备综合管理的内涵 运用现代科学技术、管理理论和管理方法， 对设备寿命周期的全过程，从技术、经济和经营 管理等方面进行研究和管理，以提高设备综合效 率和追求寿命周期费用的经济性为目标，从而提 高企业的经营效益。 百思瑞 1-3 设备综合管理系统 设 备 工 程 规 划 工 程 维 修 工 程 规划决策 设计制造 初期管理 安装调试 使用维修 报废清理 改造更新 投 资 管 理 资 产 管 理 公 用 工 程 安 全 和 环 境 保 护 工 程 百思瑞 1-3 设备的使用管理 生产操作使用的记录跟踪 设备上与生产相关的工艺参数记录跟踪 设备主要功能参数记录跟踪 设备使用守则： 持证上岗操作设备 交接班管理制度 按操作规程及“ 四项要求”使用设备 “ 三好”、“ 四会”、“ 五项纪律” 百思瑞 设备的使用管理 1) 操作证管理制 设备操作证是操作工人独立使用设备的证明文件， 是生产设备的操作人员通过技术基础理论和实际操作 技能培训，经考试合格后所取得的。 培训分三级进行，即公司培训、车间培训和班组 培训。各级分别培训不同的内容。 凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。 百思瑞 1-4 设备操作规程 指导操作人员正确使用和操作设备的最基本文件之一 主要内容 设备的主要技术规格 加工范围 传动系统图 润滑图表 操作要领及定期维护保养内容 对操作规程的要求： 1、内容简明 2、层次顺序清楚 3、实用 4、规定具体 5、多用示意图等 百思瑞 三好四会五纪律 三好 管好设备 用好设备 修好设备 百思瑞 1-4 三好四会五纪律 四会 会使用 会维护 会检查 会排除故障 百思瑞 1-4 三好四会五纪律 五 项 纪 律 遵守操作规程 保持设备整洁 遵守交接班制度 管好工具和附件 发现异常就处理 百思瑞 1-4 整齐 a3. 工具、附件齐全、放置整齐； b. 设备防护装置及零件齐全、完整； c. 工具箱、料架、料箱摆放整齐； d. 各标牌完整、清晰; e. 各管道和传送设备安装整齐有序。 百思瑞 1-5 清洁 a. 设备内外清洁，无变形、锈蚀、滴水等； b. 设备零件之间无油垢、灰尘、异物和粘连； c. 设备周围场地无积水、垃圾、杂物和积油。 百思瑞 1-5 润滑 a. 按“ 五定”要求加油、换油，保持油标醒目； b. 油箱、油池等应清洁无杂物； c. 油壶、油枪、油孔、油杯和油线等保持清洁； d. 油路畅通、油泵压力正常； e. 各部位润滑良好。 百思瑞 1-5 安全 a. 遵守安全技术操作规程； b. 设备各部位保持安全状态； c. 确保各密封材料和密封装置完好。 百思瑞 1-5 设备的维护管理 设备维护：保持设备的正常技术状态，延长设备的使用寿命所进行的日常工作 主要内容： 设备的清洁 设备检查（目视检查、点检） 设备状态调整及监