基层达标工作点评会.docVIP

基层达标工作点评 今年是“十二五”规划开局之年，也是省局推进基层创优活动关键之年。市局（公司）按照省局统一部署，坚持国家局“重点下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的方针和省局“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，在全局（公司）开展了基层部（所）创优达标建设，各项工作整体推进。现就前段基层创优达标工作进行点评，并对下段工作进行具体安排： 一、前段主要工作 1、思想统一，创优达标工作初显成效。市局（公司）开展“基层创优”活动以来，各市场部、管理所、机关各科室迅速行动起来，紧紧围绕省局“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，认真贯彻落实市局（公司）“基层创优”工作精神，统一思想，提高认识，形成共识。按照“八个统一”，即“统一管理模式、统一职能职责、统一工作流程、统一制度建设、统一考评机制、统一硬件建设标准、统一形象标识、统一痕迹化管理内容”，进行充实完善。将基层创优达标活动辐射到每一个员工，每一个岗位，每一个工作环节，形成了“人人参与创建、人人关心创建”的工作局面。 2、规范流程，创优达标工作深入推进。根据市局（公司）确定的工作标准，各市场部（管理所）按照“八个统一”要求，制定月度工作计划、拜访计划、市场走访计划、教育转化安排等工作流程，加大对市场的拜访巡查力度，加强网上订货、电子结算等基础工作力度，强化内部管理和工作考核督办力度，去的了较好的效果。各市场部（管理所）卷烟销售，市场管理双丰收。各个岗位都明确每月、每周、每日应该做什么，怎么做，做的怎么样。每个步骤都留下了痕迹。部所同志，同心协力，真抓实干，使创优基础工作得到进一步夯实。 二、存在问题和不足 一是基层创优工作发展不平衡部（所）各种文书作业、资料没有完成。有慢、等、看的现象。 二是有少数市场部（管理所）的负责人，责任意识不强，工作不熟，又不亲力亲为，指派员工代做拜访、销售计划、痕迹化工作。 三是少数基层员工对创优工作认识不高，认为只要把卷烟销售搞上去，案值、案件任务完成就可以了，对痕迹化管理，文书作业怨声载道，能拖就拖，敷衍塞责。 四是对“八个统一”的内容，没有全面落实，主要是专销互动的资料，大部分部（所）没有完善和补充。 五是有走形式，应付检查的现象。文书作业内容简单，照抄照搬，千篇一律，没有把工作实际情况痕迹化。 六是各职能部门，督办不力，指导不够。 三、下段工作安排 1、学先进，找差距，强整改。学习先进单位的经验，认真查找差距和不足，强化整改力度。市场部（管理所）要学习先进部（所）的内容管理，基础工作，流程作业，敬业精神。通过学习，强力整改。 2、促规范，按流程，重实干。各部（所）要按照流程办事。日常内务管理要按制度提高，按照月计划、周计划，认真落实各项痕迹化内容，加快进度，按质按量完成，整理归档。 3、重管理，严督办，严考核。加强员工工作管理，强化履职履责，加强绩效考核，三级督察，严格奖惩。 4、强指导，转作风，创一流。各职能部门要加强检查指导，转变工作作风，求真务实，争创一流工作。