运用QC方法提高管道保温拆除效率精选.ppt

第一检修分公司 第一检修分公司 发布单位：中冶宝钢技术服务有限公司 小组名称：化工队保温项目QC小组 发 布 人： 闫 威 目 录 小组简介 1 制定目标 5 要因分析 6 制定对策 7 4 3 工程概况 2 对策实施 8 效果检查 9 效益分析 10 巩固措施 11 总结与打算 12 选题理由 现状调查 一、小组简介 小组名称 化工队保温QC小组 小组类型 现场型 接受培训时间（h） 活动时间 2010/3-2010/7 课题名称 运用QC方法提高管道保温拆除效率 活动次数 出勤率98.8% 小组人数 8人 小 组 成 员 序号 姓 名 性别 文化程度 组内分工 职 称 1 关辉 女 本科 组长 工程师 100 2 谷穗穗 女 本科 副组长 技术主管 90 3 王忠良 男 高中 组员 作业长 90 4 闫威 男 大专 记录员 技术员 90 5 赖俊 男 职高 组员 大班长 80 6 刘明 男 高中 组员 施工班长 70 7 康明学 男 高中 组员 施工班长 60 8 曹兴刚 男 高中 组员 骨干 60 小组成员平均教育80小时，已全部取得合格证书 2010年4月份，我单位承担宝钢厂化工区域纯苯管道保温拆除的改善项目，本次拆除的管道直径为159mm，全长为6000米，所有管道在10米的管廊架上，作业空间非常狭小，本次管道保温拆除的工艺比较复杂，管道的保温由原日本工艺安装而成，保温材料形式为聚氨脂发泡式，与管壁粘贴在一起，拆除十分困难，83年投产至今从未施工过，按甲方的生产要求，本次施工必须在30天内完成6千米管道的所有保温拆除，不能影响生产。 二、工程概况 三、选题理由 课题：提高管道保温拆除效率 拆除目标：在规定的时间内全部拆除完成满足生产要求 理由一：技术难度高，保温形式为聚氨酯发泡式连接，与管壁连接非常紧密，施工难度大。 理由二：危险系数高。高空作业，施工作业空间狭小，常年日晒雨淋，腐蚀严重，施工过程中保证正常生产，施工环境复杂 理由三：工作量大，在规定的时间内必须全部完成。 我们小组以本次拆除的管道为例进行分析：利用常规的工艺方法拆除100米管道保温时，按投入10名施工人员进行计算，需要2天才能完成。平均每人每天拆除5米左右. 如果根据100米管道的施工情况进行总结，6000米管道拆除量，按投入30名施工人员进行计算，需要40天才能完成拆除任务,但实际施工时间为30天. 按照投入30人进行施工,30天内完成施工任务，每人每天的拆除量为6.6米。施工效率需要由原来的每人每天5米提高到6.6米. 四、现状调查 四、现状调查 效率（1人/天） 投入人数不变 天数 任务量 现状 5m/天×人 30人 40天 6000m 目标 ？ 30人 30天 6000m 从上表中可以看出，影响工程主要因素是施工人员的拆除效率 根据现场100米管道调查结果进行分析，得出下表所示： 五、活动目标及可行性分析 活动目标：本次活动的目标是在30天内，完成6000米管道保温拆除的工作量 可行性分析：我公司有多年从事检修的经验及雄厚的技术力量。小组成员现场经验丰富，创新能力强，有实力、有信心通过提高劳动效率，改进施工方法，不断的完善与总结实现我们制定的目标。 六、要因分析 环 机 料 人 法 与普通保温材料不同 材料对人体有伤害影响 工机具落后 技术交底不清 施工经验不足 影响管道保温拆除效率 根据现场调查的结果，我们对影响管道保温拆除时间的原因进行了详细分析，并绘制了因果分析图如下： 施工方法落后 恶劣天气影响 缺少专用机具 高处施工影响 工序搭接影响 技能水平薄弱 作业积极性不高 六、要因分析 归类 序号 因素内容 要因分析 解决思路 是否要因 人 一 施工经验不足 以前没有类似施工经验 对员工进行培训，并进行现场演练 是 二 作业积极性不高 在施工当中缺乏给班组人员交流沟通， 加强班组人员的交流沟通 否 机 三 缺乏专用机具 无专用施工机具导致施工效率低下 针对特种保温材料拆除,制作专门的拆除工具. 是 四 工机具落后 现有施工机具不适合特种保温材料的拆除 对施工现场的工机具进行改进,施工效率没有明显提高. 否 料 五 与普通保温材料不同 保温材料与管壁紧贴在一起影响拆除时间 针对特殊材料拆除采取相关措施 否 （ 图表一所示） 归类 序号 因素内容 要因分析 解决思路 是否要因 法 六 施工方法落后 工序搭接不合理 原方法是保护层与保温棉同时进行拆除，施工进度慢。 原方法进行拆除时采用整体拆除工序安排不合理， 打破常规施工方法，合理进行工序搭接 是 环 七 高处作业影响 在管