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- 2018-05-20 发布于湖北
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ZARA与香港利丰供应链分析
ZARA 创 立 于 1974 年 ,是 西 班牙 Inditex 集团旗下的一 个 子公司 ,它既是服装品牌,也是专营 ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是服装行业的一个奇迹 ,它在传统的顶级服装品牌和大众服装品牌中独辟蹊径开创了快速时尚的先河。 ZARA 的成功主要归因于其独特快速的供应链系统及所依托的先进的信息技术 。 1 ZARA 竞争优势 ZARA 为顾客提供 “ 买得起的快速时装 ” , 也就是以低价能够购买到自己需要的潮流时装 。 这种竞争优势主要基于以下几点 : (1) 前导时间短暂 (2) 时装款多量少 (3) 低价策略 (1 ) 前 导 时 间 短 暂 前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间 。 中国服装业一般为 6~9 个 月 , 国际名牌一般可到90天 。 而 ZARA 最 短为 7 天 , 一 般为 12 天 。 短暂的前导时间保证 了 ZARA 的设计随时以顾客需求为导向 。 (2) 时 装 款 多 量 少 ZARA 一年中大约推出 12000 种时装 ,而且每一款时装的数量很有限 , 通常一个专卖店中一款只有两件 ,售完也不补货。多款少量培养了一大批忠诚的满意的顾客 。 (3)低 价 策 略 ZARA并不设计新款时装,仅仅是模仿顶级品牌时装的设计。因此,相似的产品,ZARA可以以低于顶级服
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