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西安茂业机电科技有限公司 岗位设置与岗位说明 监管部门：总经办 设立时间：201×年××月份 目 录 岗位设置总表 3 岗位级别设置 4 公司组织机构脉络图 6 第一部分 高层管理人员 7 高层管理人员岗位设置 7 总经理职务说明书 8 副总经理职务说明书 9 技术总监职务说明书 10 财务总监职务说明书 11 第二部分 中层管理人员 12 中层管理人员岗位设置 12 人事助理经理职务说明书 13 销售部经理职务说明书 15 销售部区域主管职务说明书 17 工程部经理职务说明书 19 维保部经理职务说明书 20 维保部区域主管职务说明书 21 第三部分 技术、管理职务人员 22 技术、管理职员岗位设置 22 人事前台助理职务说明书 23 人事销售助理职务说明书 24 销售 代表/专员职务说明书 25 人事工程助理职务说明书 26 安装管理员职务说明书 27 人事维保助理职务说明书 28 高级/维保 专员职务说明书 29 岗位设置总表 部门 岗位编号 岗位名称 职系 人员编制 总 经 办 MY-00-01 总经理 管理职系 1 MY-00-02 副总经理 管理职系 1 MY-00-03 技术总监 技术职系 1 MY-00-04 财务总监 管理职系 1 MY-00-05 人事助理经理 管理职系 1 MY-00-06 人事前台助理 行政职系 1 销 售 部 MY-01-01 经理 管理职系 1 MY-01-02 人事销售助理 行政职系 1 MY-01-03 区域主管 管理职系 2 MY-01-04 销售 代表/专员 技术职系 5 工 程 部 MY-02-01 经理 管理职系 1 MY-02-02 人事工程助理 行政职系 1 MY-02-03 安装管理员 管理职系 1 维 保 部 MY-03-01 经理 管理职系 1 MY-03-02 人事维保助理 行政职系 1 MY-03-03 区域主管 管理职系 2 MY-03-04 高级/维保 专员 技术职系 8 合 计 30 岗位级别设置 级 别 职 系 职 称 一级 总裁级 管理职系 总经理 二级 总监级 管理职系 副总经理、财务总监 技术职系 技术总监 三级 经理级 管理职系 部门经理（销售部、工程部、维保部） 四级 主管级 管理职系 人事助理经理、区域主管（销售部、工程部、维保部） 五级 高级专员 行政职系 各部门助理（总经办、销售部、工程部、维保部） 技术职系 销售代表、高级维保专员 六级 普通专员 技术职系 销售专员、维保专员 公司组织机构脉络图  第一部分 高层管理人员 高层管理人员岗位设置 岗位编号 岗位名称 职系 人员编制 MY-00-01 总经理 管理职系 1 MY-00-02 副总经理 管理职系 1 MY-00-03 技术总监 技术职系 1 MY-00-04 财务总监 管理职系 1 合计 4 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 MY-00-01 所在部门 总经办 岗位定员 1人 直接上级 无 职 系 管理职系 直接下级 副总经理、财务总监、技术总监、人事助理经理 所辖人员 4人 岗位职责 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、组织执行公司董事会等行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、全面主持公司的行政工作：（1）组织制定公司的机构设置和人员编制；（2）向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务、技术负责人；（3）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（4）对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、组织公司全面的发展方向：（1）组织确定公司的发展方向和管理目标；（2）组织制订公司的发展规划、年度工作计划；（3）组织确定公司投资经营方案。 4、组织协调公司内外机构：（1）总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；（2）协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、负责组织制订公司系列制度：（1）健全公司各项规章制度，积极进行各项改革；（2）制定推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平；（3）组织制定、签发、批示公司财务制度及其它财务单据；（4）组织制定公司员工绩效评估制度； 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的